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  • 10月10日電 今天,第五屆全球社會企業家生態論壇新聞發布會在北京舉行,全球社會企業家聯盟輪值主席、華泰保險集團董事長兼CEO王梓木,全球社會企業家聯盟聯席主席、IBM大中華區前總裁錢大群,全球社會企業家聯盟聯席主席、商界傳媒集團董事長劉旗輝,全球社會企業家生態論壇創辦人,世華集團創始人、董事長姜嵐昕等出席新聞發布會并致辭。   第五屆全球社會企業家生態論壇新聞發布會現場。 華泰保險集團董事長兼CEO王梓木在致辭中說:“我對社會企業家這個事情非常熱衷,因為這個事情是一個時代的事業,是一個偉大的時代潮流。傳統的商業文明,給社會進步發揮了很大的作用,推動了人類的飛躍,但是商業環境,科技的進步,傳統的商業文明,其實受到了巨大的挑戰,這個挑戰就是從競爭邏輯轉向了共生邏輯。新商業文明時代將會到來,所有的企業都要充分利用新科技,打造新生態,最終實現自我蛻變,這個過程一定要學會與他人的有效結合,特別是在科技發展到今天,這是不可避免的。新時代所有企業,企業家都必須向善而生,向善而行,從而構建新時期的商業文明?!? IBM大中華區前總裁錢大群談到:“社會企業家不只是在中國,在全世界范圍都顯得更重要了,作為一個企業家,不只是要把商業做成功,作為一個企業家成功的標準,更應是如何有更好的倫理道德思維,使得在這樣一個全球變化的時刻,人類文明的沖擊下,怎樣給人類帶來真正的福祉,從而避免科技沒有想到的一些后遺癥,事先防范這些事情,這才是一個企業家更需要思考的事情?!? 商界傳媒集團董事長劉旗輝在致辭中表示:“前不久去國外走了一圈,我就很感慨,我覺得我們中國人絕對是最聰明的,最勤奮的,但是我覺得我們某種意義上還是有點艱苦,受到了一些環境影響,但中國企業家永遠都不會趴下,這就是一種精神。今天不管我們困難再多,都不會倒下,只是困難多一點,走得艱難一點,但我始終相信我們中國,相信我們企業家。不管有什么樣的困難,永遠都不會趴下?!? 世華集團創始人、董事長姜嵐昕談到:“我相信今天所有相聚的人不僅僅是參加一場新聞發布會,而是胸懷社會使命,有追求社會理想,要擔當社會責任,實現社會價值的追求。2008年開始,我就引導很多的企業家,以社會式的企業價值為中心、為導向、為理想,能夠真正的構建一種社會的商業生態才有真正的持續的生命力。社會企業家和社會企業的商業生態,是每一個企業家要走得久、走得遠必備的戰略思想和企業的精神。 第五屆全球社會企業家生態論壇于2019年11月2-3日在北京舉行,論壇以“承載時代使命,引領生態增長”為主題,論壇由北京華夏管理學院、航美傳媒集團、商界傳媒集團、世華集團、云學科技聯合舉辦。
  • 2019年第五屆全球社會企業家生態論壇將于11月2-3日在北京舉行,聯合國第八任秘書長,博鰲亞洲論壇理事長潘基文先生已確認出席論壇并發表主題演講。 卸任聯合國秘書長 出任博鰲亞洲論壇理事長 2016年12月30日,新年前夕,聯合國最后一個工作日,潘基文在紐約聯合國總部發表了簡短的告別演講,離開了工作10年的國際舞臺。是的,潘基文走了,正如他自己開玩笑所講的“午夜時分,一切都將發生改變”。 2006年10月9日,紐約聯合國總部。聯合國安理會15個成員國一致同意,向第61屆聯合國大會提名韓國外交通商部長官潘基文接替安南擔任聯合國秘書長,任期自2007年1月1日至2016年12月31日。 當選聯合國秘書長已成定局后,潘基文在忠州的母親給他打來電話,說“很驕傲有這么出眾的兒子,但時刻別忘記謙虛”。 在聯合國擔任十年“世界頭號外交官”后,他留下最重要的兩大政治遺產,即在他最后一年多任期內聯合國成功達成2030年可持續發展目標、關于氣候變化的《巴黎協定》正式生效。 與潘基文共事的人普遍對他的評價是:勤奮、沉穩,出眾口才和非尋的記憶力。在告別演講中,他總結自己過去10年在工作中恪守的原則。一是工作輕重緩急,保持專注,專注于推進可持續發展、氣候變化以及賦予婦女和年輕人更大的權力等。二是永不言棄,懷揣夢想,保持信念,持續努力工作直到取得進展。三是以人為本,聚焦人權以及民眾的尊嚴。四是幫助那些落后的人們。 2018年4月,在博鰲亞洲論壇年會上,潘基文當選論壇理事長。一個月后,他攜夫人抵達北京,開始為期三天的訪華行程。 中國的老朋友 作為第二位出自亞太地區的聯合國秘書長,潘基文任聯合國秘書長十年內11次訪華實屬罕見。2008年5月,任內首次訪華的潘基文即前往汶川地震重災區映秀慰問災民。2015年9月,在日本政府多次表示不滿的情況下,潘基文仍堅持出席了北京“9·3閱兵”。2016年9月,中美元首在G20杭州峰會期間向潘基文遞交了《巴黎協定》的批準文書。 2011年6月21日,紐約市曼哈頓區,聯合國大廈。在聯大主席戴斯的主持下,潘基文將左手平放在1945年舊金山會議上簽署的原版《聯合國憲章》上,舉起右手宣誓,連任聯合國秘書長。 在就職演說中,潘基文引用的是中國古代哲學家老子“天之道,利而不害;圣人之道,為而不爭”的名言,他強調應將這種不朽的智慧應用到今天的工作中,在百家爭鳴的思想中,找到行動上的統一性。 而在今天,對于同樣聚合世界多個國家的“一帶一路”倡議,潘基文也表示,“這是非常好的倡議?!? 在他看來,中國作為一個不斷發展的經濟體,知道如何能夠把自己的資產、資源通過絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路與其他國家進行雙向分享。其中,亞投行也起到非常積極的作用。 此外,秀中文、展書法、賀新春,是潘基文與中國民眾互動的另一面。 確認出席第五屆全球社會企業家生態論壇 2018年,潘基文先生到訪中國,世華集團創始人,董事長姜嵐昕老師與潘基文先生進行了交流,潘基文先生對于姜嵐昕老師推動社會文明,促進社會生態,引領社會企業家承擔社會責任,解決社會問題這一舉措表示高度贊同與贊賞。對姜嵐昕老師發起舉辦的“全球社會企業家生態論壇”表示支持與肯定。為此姜嵐昕老師向潘基文先生發出邀請,邀請他出席參加第五屆全球社會企業家生態論壇。 在第五屆全球社會企業家生態論壇籌備之時,姜嵐昕老師在此邀請潘基文先生出席,他欣然應許。 世界的和諧與可持續發展也是潘基文先生持續關注的事情,潘基文先生離任聯合國秘書長演講說:“為這個偉大的組織服務,我非常榮幸。我的座右銘是,我要將這個‘最不可能的’工作變成一個‘可能的使命’?!? 潘基文先生還在持續為自己的使命工作,為全球的可持續發展而努力,期待潘基文先生在第五屆全球社會企業家生態論壇上的演講。
  • 10月18日,“首創創意文化周?2019”開幕發布會在首創郎園Vintage舉行。這是首創集團文創產業“首創創意文化周”品牌的首次亮相,文化周以“創無所限”為主題,旨在強化產業定位、聚合優質資源,創意活動品牌,以開放包容、合作共贏的發展理念,助推全國文化中心建設。北京市委宣傳部副部長趙磊,北京市國資委正局級巡視員翟賢軍,北京市文資辦副主任董殿毅,北京市文促中心主任梅松,首創集團黨委書記、董事長李愛慶等出席并共同啟動“首創創意文化周”。 “首創集團作為市屬國企在首都疏解整治、優化提升工作方面的優秀代表,通過將‘文化空間運營’與‘文化內容運營’相結合,探索出一條以輕資產運營優先,輕重資產相結合的創新發展之路,使其找到了自身在全國文化中心建設中的準確定位,也為國資系統相關企業深化改革與轉型升級提供了有益的借鑒?!北本┦袊Y委巡視員翟賢軍在致辭中講到。 北京市文資辦副主任董殿毅指出,首創郎園、詠園、東四胡同博物館等園區,通過改造老舊廠房,改建老舊街區,把公共文化活動、非遺文化傳承、京味文化推廣等進行了有機植入,實現了對工業遺存、老城街區等城市空間的升級改造,以及文化產業在新時代的創新發展。 “希望首創集團等企業通過舉辦創意文化周等主題文化活動進一步發揮文化產業的資源集聚效應和示范引領作用,帶動更多企業展示自己的風采,推動資源集約整合,讓更多的優質企業、專業機構,以及文化產業領域的專家、企業家、行業團隊能夠在開放的文化市場環境中快速成長,成為促進文化產業發展、支持和服務全國文化中心建設的生力軍?!倍钜阏f。 中國傳媒大學黨委書記陳文申表示,我校和首創集團的結合也是旨在依托學校一流學科的優勢和門類齊全的文化產業專業,在產學研的轉化、創新成果的培育、產業園的開發、人才培養等方面開展深度的合作。去年底,首創集團與中國傳媒大學簽訂了共建首創中傳產業創新中心這一創新實踐的平臺,旨在科研成果轉化、創新人才培養、新興業態培育、城市文化產業發展與服務等方面為全國文化中心建設做出應有的貢獻。 首創集團黨委書記、董事長李愛慶在致辭中提到,作為北京市屬企業,集團在市委市政府以及相關部門的有力指導下,立足本職,不斷創新,以國有企業的責任心與使命感,努力培育文化創意產業,積極投身全國文化中心建設。首創集團與兄弟企業及行業伙伴建立了緊密的合作關系,通過多種方式拓展文創空間,促進文化、科技、金融及相關領域的融合發展。集團文創產業得到了市委領導的悉心關懷和大力支持,蔡奇書記先后來到郎園、詠園、東四胡同博物館,認真詢問園區建設情況,詳細了解園區未來的規劃與發展,為首創集團推進文創產業發展,注入了堅定信心與強大動力。 兩年多來,我們以促進首都高質量發展為目標,推動文創產業服務“疏整促”專項行動,融入城市更新,走進百姓生活。我們借助資本的力量,促進文化與金融有機融合,不斷創新商業模式,實現文化產業的價值增值和快速發展。通過整合行業資源、延伸產業價值鏈,讓傳統工藝、匠人精神“活”起來;通過引入“互聯網+”理念、利用粉絲經濟效應,讓風味民俗、高雅藝術“火”起來;通過空間與內容互動,促進夜間經濟繁榮,讓首善之區“夜京城”“亮”起來。 “首創創意文化周?2019”是在市委宣傳部、市國資委、市文資辦、市文促中心等單位指導下,由首創集團主辦,以文創產業交流和文創活動體驗為主要內容,突出五大亮點。 亮點一:文創戰略發布。首創集團積極響應“全國文化中心”國家戰略、落實市委市政府號召,在已有四大主業基礎上積極培育拓展文創產業,構建包括文化空間、文化內容、文化金融、軟實力服務在內“四位一體”的業務布局,積極助力全國文化中心建設。 亮點二:五大平臺亮相。首創集團文創產業積極探索“空間運營+內容運營”,推出首創郎園文化平臺、首創非遺創新發展平臺、首創傳媒科創平臺、首創城市更新平臺和首創數娛平臺,在新時代開創文化產業發展的全新模式。 亮點三:文化金融融合。首創集團初步搭建起包括基金、擔保、小貸等在內的文化金融服務體系,已設置20億規模的文化產業投資基金,投資文創細分領域?,F場發布“常青藤”計劃,打造文化金融特色擔保平臺,助力優秀文創企業快速成長。 亮點四:行業大咖云集。來自中國美術館、中央財經大學傳媒學院、中國傳媒大學管理學院的專家學者,暢談文創產業對城市更新與社會發展的作用。來自北京日報、中紡聯、全國老舊廠房聯盟、杭州文廣集團的領導嘉賓及行業大咖,交流分享各自領域文化業務,為支持全國文化中心建設攜手合作。 亮點五:多彩文創體驗。10月19日至10月24日,將舉辦文創體驗周活動,在為期6天的時間里呈現文藝、娛樂、教育等多主題體驗場景,以集團旗下郎園Vintage、郎園Park、詠園、東四胡同博物館、首創中傳傳媒產業創新中心5個文創產業園區聯動合作的形式舉辦展覽、大師課、音樂會、戲劇表演、圖書集市等文創活動。
  • (2019年7月,中國深圳)盛思銳在環境傳感器領域再創佳績,為人們打造更健康、更高效的環境。今年7月30日-8月1日舉辦的2019第十一屆深圳國際物聯網博覽會上,作為環境傳感器領域的專家,盛思銳宣布推出SCD40——首款體積僅為1立方厘米的微型二氧化碳和溫濕度傳感器。這款顛覆性的創新產品以光聲傳感原理為基礎,集小尺寸和高性能為一體,為無數全新集成方式和應用場景開辟了更多可能性。由于其空前的高性價比,特別適合大批量以及對成本高度敏感的應用需求。   盛思銳(Sensirion)展臺現場 盛思銳在傳感器微型化方面深厚的專業知識,使其在二氧化碳傳感器方面邁出了突破性的一步:SCD40的尺寸為10mm x 10mm x 7 mm,與前一代的SCD30相比,其尺寸縮小了5倍。利用光聲學傳感原理,在不影響傳感器性能的前提下,SCD40光學共振腔的尺寸得以大幅度減小。此外,SCD40二氧化碳和溫濕度傳感器利用了盛思銳杰出的環境傳感器專業技術,集成了一流的濕度和溫度傳感器,實現兩個額外的傳感器輸出。憑借其不可比擬的微型尺寸和高性價比,SCD40成為當今和未來二氧化碳傳感器市場(如物聯網、汽車、暖通空調系統、家電和消費電子產品)的首選。   SCD40樣品示意圖 得益于新能源標準和更好的隔熱效果,樓宇變得越來越節能,但代價是其內部的空氣質量加速惡化。由于高濃度的二氧化碳會損害人類健康和生產力,因此二氧化碳含量是室內空氣質量的一個關鍵指標。商業區和住宅區的新風機和智能通風系統通常使用二氧化碳傳感器,以最節能、最有利人體的方式進行調節通風。此外,二氧化碳傳感器在室內空氣質量監測中也發揮著至關重要的作用,因此可以集成在室內空氣質量監測儀、空氣凈化器和智能溫控器中。SCD40微型二氧化碳和溫濕度傳感器解決方案將徹底革新產品設計,為大量新應用奠定基礎。 據悉,這款新的微型SCD40二氧化碳和溫濕度傳感器將于2020年上半年投入市場。 今年的盛思銳展臺位于深圳會展中心9號館D110號展位,現場展示了多種環境及流量傳感器產品,與客戶和行業專業人士分享各類產品的巨大應用潛力以及相關資訊。 據了解,盛思銳(Sensirion)是一家世界知名的數字微型傳感器制造商,提供高品質測量溫濕度、揮發性有機化合物(VOC)、二氧化碳(CO2)和顆粒物質(PM2.5)的環境傳感器、氣體和液體流量傳感器以及差壓傳感器。盛思銳成立于1998年,總部位于瑞士蘇黎世附近的St?fa,主要負責研發和生產。2008年,盛思銳正式進入中國,成立盛思銳全資子公司——盛思銳貿易(深圳)有限公司,負責盛思銳在整個中國地區的產品銷售和服務。盛思銳在國際上的銷售網絡遍及美國、歐洲、中國、臺灣、日本和韓國,為全球的客戶提供高質量和定制化的傳感器系統解決方案。盛思銳的傳感器元件和解決方案在世界范圍內得到了廣泛的認可,其應用行業包括醫療、工業和汽車行業、分析儀器、消費產品以及空調系統。憑借其創新性的CMOSens®專利技術及卓越的市場表現,盛思銳一躍成為微型傳感器和傳感器解決方案的首選供應商。
  • “自信媽媽懂寶貝,科學育兒選丁桂——新生代媽媽育兒計劃”大型親子互動活動落地東莞。本次活動由亞寶藥業主辦,辣媽幫協辦,廣東省東莞國藥集團有限公司支持舉辦?;顒赢斕?,家長們帶著孩子前來參與親子互動并領取了國內知名兒科專家上海中醫藥大學中醫兒科研究所所長虞堅爾教授和中國意向對話療法資深心理師李拯教授共同編寫的《新生代辣媽育兒寶典》。 山西亞寶醫藥經銷有限公司山西亞寶醫藥經銷有限公司OTC零售事業部廣東二區省區經理 駱森敏;東莞國藥集團黨委書記葉福及數十家當地主流媒體出席了活動。   山西亞寶醫藥經銷有限公司OTC零售事業部廣東二區省區經理 駱森敏 本次公益活動的主辦方山西亞寶醫藥經銷有限公司OTC零售事業部廣東二區省區經理 駱森敏先生表示:“自信媽媽懂寶貝,科學育兒選丁桂——新生代媽媽育兒計劃“公益活動是亞寶藥業繼”丁桂懂寶貝計劃“大型公益活動之后,開展的又一個意義非凡的公益行動。今年的活動是在去年活動的基礎上再次升級,并深入全國舉辦百余場親子活動,同時邀請全國主流媒體對公益活動進行持續廣泛深入的報道,預計有超過一萬組家庭參與到活動中來,影響觸達兩千多萬新生代媽媽。 “新生代媽媽育兒計劃”就是為了順應新生代90后家長的育兒潮流習慣,通過權威專家的指導,提供更加全面的解決方案,從孩子的心理、行為再到身體,360度的全方位剖析,幫助家長們有效的了解孩子真正的需求。此外,為了讓廣大家長們能學習到專業的知識,在與寶寶相處之時能更自信的應對寶寶的各種狀況,有效提升家長們對孩子養育、教育過程中的自信心,本次公益活動還特邀上海中醫藥大學中醫兒科研究所所長虞堅爾教授及中國意象對話療法資深心理師李拯教授作為本項公益活動的專業指導,共同編寫了《新生代辣媽育兒寶典》,旨在通過簡單易懂的方式有效解決家長們在育兒過程中遇到的難題,做自信媽媽,共同陪伴寶寶們健康快樂地成長!     東莞國藥集團黨委書記葉福 作為本次活動的支持方,東莞國藥集團黨委書記葉福表示:“作為全國大型連鎖藥店之一,我們有責任和也有義務為當地孩子的健康成長提供科學的幫助。我們除了協助舉辦本次大型親子互動活動外,還會在所有連鎖門店發放《新生代辣媽育兒寶典》手冊并不定期邀請醫師坐診,為家長朋友們提供咨詢。在后續的活動中,也將積極支持亞寶藥業,為公益活動奉獻一份力量,同時,我們也會將公益的腳步不斷延續下去,將公益精神傳遞并發揚光大! 醫師坐診,解答家長疑問   專家現場坐診,為家長提供咨詢建議 此次東莞活動現場,亞寶藥業特地邀請了當地知名的兒科醫師現場坐診,為了幫助家長們更好的呵護兒童健康成長,醫師在現場給家長們做了兒童身體健康科普,并分享了中醫治療小兒常見消化類病的原理及治療手段。 醫生表示:“夏季是小兒腹瀉高發季節,由于天氣炎熱多變,孩子喜歡吹空調、吃涼,因此非常容易被各類細菌侵襲,食欲不振、腹瀉、腹痛等情況就會隨之而來。所以家長們才要更全面的學習應對措施。根據《新生代辣媽育兒寶典》的推薦,小兒腹瀉可以考慮外治法,使用有效的外用貼劑,并且要注意選擇安全有效的大品牌,如丁桂兒臍貼,其主要成分為丁香、肉桂、蓽茇,健脾溫中,散寒止瀉。不僅在療效和安全性上可信賴,并且貼肚臍治療孩子腸道問題作用更直接有效,也更易讓孩子接受。在夏季,家長們可以作為小兒常備藥儲存?!? 專業知識科普+寓教于樂的親子互動,讓家長看懂、讀懂、了解寶寶的行為     活動現場親子互動游戲 為了讓每一個孩子都擁有健康的成長環境,丁桂品牌希望通過親子共同參與的方式,傳播科學育兒方式方法。此次,丁桂特地針對兒童的常見病設置了很多互動游戲,吸引了來自東莞及周邊地區的家庭參與。在寓教于樂的環境中,讓參與活動的每個家庭切實提高科學育兒意識。 據悉,本次“自信媽媽懂寶貝,科學育兒選丁桂——新生代媽媽育兒計劃”公益活動,還將繼續深入昆明,深圳,南寧等3大城市。讓全國各地區的家長都能參與到此次活動中來,通過專業知識科普及寓教于樂的親子互動來讓家長們看懂、讀懂、了解寶寶的行為,在與寶寶相處之時能更自信的應對寶寶的各種狀況,有效提升新生代媽媽們對孩子養育、教育過程中的自信心,共同陪伴寶寶們健康快樂地成長!
  • 自動駕駛、無人車送貨、無人機收派、智能分揀機器人等概念,漸次開始走進商家物流、人個網購等更多領域的今天,在無人駕駛技術在快遞行業應用雖然目前尚未推廣開來,但其應用前景廣闊背景下,德邦快遞對無人駕駛技術在智慧快遞領域的積極探索和應用,為快遞物流行業樹立了榜樣。   (德邦快遞與飛步科技簽約成為戰略合作伙伴) 6月12日,以“馭時智進,啟遞未來”為主題的德邦快遞無人駕駛貨運車實驗基地揭牌儀式在浙江成功舉行。會上,德邦快遞與飛步科技簽約成為戰略合作伙伴,聯合布局無人駕駛技術的應用與發展,共同打造“無人化”智慧快遞。 德邦快遞表示,目前L4級無人駕駛貨運車總運營里程達8045KM,平均運載量279.86公斤,累計運載量21828.94公斤。近期,德邦快遞還將在德清地區開辟新的城市級無人駕駛快遞線路。   (德邦快遞無人駕駛貨運車實驗基地揭牌儀式) 無人駕駛技術分級 據了解,德邦快遞上線的所有無人駕駛貨運車都是L4級別的。從上線后的運營數據看,其系統已可以支持包括在暴雨、隧道、夜晚等多場景下實現穩定無人行駛,最高時速達90公里/小時。   (德邦快遞無人駕駛貨運車) 當前的無人駕駛貨運車,一般是利用車載傳感器來感知車輛周圍環境,并根據感知所獲得的道路、車輛位置和障礙物信息,控制車輛的轉向和速度,從而使車輛能夠安全、可靠地在道路上行駛 。 根據NHTSA(美國高速交通安全管理局)規定,無人駕駛技術分為6個等級,分別是0-5。 市面上很多車都已經加入了這個概念,其中L0就是普通的車,全人工控制;而L1級別又叫輔助駕駛,可以實現簡單的加減速,但作用不大;L2級別又叫部分自動駕駛,可實現自動L1所有內容,還可以自動泊車;L3級別已經可以松開方向盤了,但人類駕駛員還是得保持注意力,防止突發情況;而L4、L5都是可以實現全自動駕駛的,區別在于L4需要在特定的道路和天氣下,而L5可以適應全地形。 快遞應用前景廣闊 無人駕駛技術在快遞行業應用雖然目前尚未推廣開來,但其應用前景廣闊。 據德邦快遞工作人員介紹,無人駕駛貨運車在德邦智慧快遞的具體應用場景主要包括:樞紐場裝貨,轉運場轉貨,將貨物運往全國各個營業分部,乃至派送貨件。 有業內人士認為:“從快遞物流角度來看,無人駕駛貨運車運營線路可分為三種:3公里以內末端配送、100公里以內的短途運輸和800-1000公里的省際長途。其中,短途運輸既有高速省道,又有城市道路;從市場需求上講,它的需求又是最高的?!? 據上述人士介紹,無人駕駛技術對于快遞物流行業影響深遠。首先,無人駕駛可顯著降低快遞物流行業的成本支出,采用無人駕駛代替傳統司機,每年可節約不少行業成本;其次,無人駕駛可提升快遞物流行業安全等級。數據顯示,在機動車市場占有率不到13%的貨運車輛,卻制造了30.5%的交通事故和48.23%的死亡人數。而無人駕駛系統可有效規避疲勞及情緒駕駛,大幅度提升行業安全水平, 減少事故賠償成本。   德邦智慧快遞 由零擔起家的德邦快遞,在轉型大件快遞后,積極引進各類科技應用于智慧快遞。在2018年的戰略發布會上,德邦快遞對外宣布:每年都會拿出2%的營收,針對IT研發、營運配稱、后臺管理等方面,徹底解決大件快遞所面臨的末端派送痛點。無人駕駛貨運車就是其引進的技術產品之一。 去年5月,德邦快遞推出小版的無人駕駛貨運車——無人車“德邦小D”,解決了快遞員因平日收派工作耗時長影響快遞員收派效率的痛點,同時,“德邦小D”還可以夜間收派件,滿足部分白天無法取件的用戶需求。 半年后的雙十一期間,德邦快遞“麒麟號”L4級別無人駕駛貨運車在浙江地區上線,開展了真實環境下的日常運營。而這也是快遞行業首臺能夠常態化運營的無人載重貨車。   (德邦小D-PLUS為與會者頒發伴手禮) 當然,除了無人駕駛貨運車,在智慧快遞方面,德邦快遞還引進了AR量方(最快10秒完成體積測量)、大件分揀系統(全網每分鐘處理上萬件)、數字孿生中心(實時運算提前預測)等AI技術。   (浙江省快遞行業協會秘書長錢世平會上發言) 德邦快遞對無人駕駛技術在智慧快遞領域的積極探索和應用,為快遞物流行業樹立了榜樣。正如浙江省快遞行業協會秘書長錢世平在發言中提到:“發展無人駕駛技術對加強快遞物流安全、提升快遞運營效率和發展智慧快遞有著重大意義?!?
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  •  2018年6月21日,全球經濟財富共享論壇在南京金陵新城飯店隆重開幕。法國前總統薩科齊、墨西哥前總統比森特·??怂钩鱿敬未髸?,并相繼作了精彩演講。全球經濟財富共享論壇發起人王超、洋小秘創始人、明鑫集團董事長楊明鑫、明鑫集團總顧問郭樹良等海內外知名專家學者、商業領袖及著名企業家出席了本次論壇。   全球經濟財富共享論壇,由上海明鑫集團獨家總冠名,世華集團、北京華夏管理學院及上海明鑫集團聯合主辦。是在全球宏觀經濟呈現出顯著復蘇跡象,但向好勢頭下暗流涌動,個別國家經濟政策出現逆全球化苗頭、中美貿易摩擦加劇的背景下,大會為與會者提供一個平臺,讓他們共聚一堂,獻計獻策,共同探討世界經濟領域現存問題、進一步促進國際經濟合作與交流,尋找到未來的發展趨勢及機遇,并提出經濟危機解決和應對的策 論壇開幕式由世華集團董事長,北京華夏管理學院院長,全球社會企業家生態論壇創始人姜嵐昕、全球經濟財富共享論壇發起人王超致辭。     法國前總統薩科齊發表了主題演講并與尊恩國際董事長王超、明鑫集團總顧問郭樹良老師及多名企業家圓桌論劍。薩科齊說,中國以前是一個經濟發展很不發達的國家,但是現在短短幾十年中國已不再是一個崛起的經濟體,因為中國已經崛起。美國發起貿易戰對全球其他經濟體帶來很大影響,因此中國龐大的市場對世界其他各國來說是一個機會,一帶一路更是把這種機會送到了那些敢于選擇機會的國家手中,他期盼中法企業界能加強溝通和相互往來,為世界經濟發展作出更大的貢獻。 薩科齊總統的發言及圓桌論劍掀起論壇第一個高潮,隨后洋小秘創始人、明鑫集團董事長楊明鑫做了《把握經濟發展機遇,勇擔企業社會責任》的主旨演講,他說,中國經濟為什么能如此快速的發展,是因為中國一直能踏上時代的節拍,隨著中國互聯網的快速發展,中國的新興行業在不斷壯大,市場結構也在不斷優化。在此背景下,中國傳統企業也要跟上時代的節拍,中國傳統企業的轉型如果不夠快,就會很快沒落,中國傳統企業作為踐行企業社會責任的中堅力量,轉型更能帶動新興行業落實企業社會責任,只有企業自身強大,才能承擔更大的社會責任,才能為我們國家的強大、社會的美好貢獻更大的力量。 在發言中,楊明鑫以個人經歷、明鑫集團的成長以及旗下子公司開發的全球首款移動互聯網營銷工具“洋小秘”為例,在半年不到的時間里,洋小秘的代理商已經接近2000家,基礎用戶達30多萬,產品營業額超過2億元。進一步指出,互聯網和共享經濟正在構建一個全新的商業環境,它正影響著幾十億人的日常生活。而中國的互聯網發展是全球第一,正是這一變革的中心所在,有半數以上的中國人以提供方或消費者的角色參與到共享經濟中,因此在新型商業生態環境下,如何在互聯網升級的新階段,運用新技術、新的商業模式、“共享”重構重塑傳統企業營銷生態圈必將成為當下越來越多人研究的課題。 楊明鑫最后指出,中國的“一帶一路”倡議將促進全球貿易、改善全球基礎設施、推動全球經濟增長。這一倡議必將對全球投資與商業帶來重大和深遠的影響,相關國家和企業應進一步對“一帶一路”倡議加以深入分析,了解它將對全球商業貿易帶來的變革。如何促進跨境貿易、培育新的創新,其中蘊含的機遇和挑戰值得全球每一個企業家認真研究并全面參與。 楊明鑫的發言高屋建瓴,開宗明義,獲得了在全場熱烈的掌聲,掀起了大會的第二個高潮。 受大會委托,在個人演講結束后,薩科齊總統向洋小秘創始人、上海明鑫集團董事長楊明鑫頒發了“杰出商業領袖獎”,以表彰楊明鑫在商業經營中的杰出表現。同時,因長期為環保公益事業付出,明鑫集團總顧問、億棵樹基金創始人、中國十大營銷策劃專家郭樹良也獲得了薩科齊總統親手頒發的“功勛環保人物”的獎牌。 據了解,全球經濟財富共享論壇為期兩天,除首日薩科齊總統的演講之外,組委會還將組織多場討論和活動,墨西哥前總統比森特·??怂?、中美商會會長賴本隆先生將一一亮相,與中外千名嘉賓共論,探討全球經濟和財富的未來。慈愛基金創始人加措活佛、昆侖決創始人姜華、廣譽遠掌門人郭家學等專家名流出席論壇。中央電視臺,北京衛視,廣東衛視,山東衛視,山西衛視,寧夏衛視,南方衛視,北京晨報,北京晚報,人民政協報,法制晚報,經濟日報,央視網,新華網,中國網,中新社,中國商報,光明日報等100余家媒體參與本次大會報道。
    hardy / 2018-7-2
  • 6月29日,有才天下信息技術有限公司(「獵聘」)于香港聯合交易所有限公司(「香港聯交所」)主板開始買賣,股份代號:6100.HK。據悉,獵聘此次將在全球公開發行8800萬股,發行價定為33港元/每股。上市完成后,獵聘將成為港股科技人力資源第一股。 支持獵聘的商政界領導及經緯創投、華平投資等獵聘資方紛紛到場表示祝賀,與公司創始人兼首席執行官戴科彬先生及35位獵聘員工,以及獵頭等獵聘生態伙伴代表共同見證了公司的歷史性時刻。 作為中國人才服務行業中最早利用人工智能技術有效連接個人、企業用戶與有關產品及服務的在線平臺之一,獵聘自2011年推出了網站「liepin.com」,肩負著“幫助職場人更成功”的使命,上線了職場精英、獵頭與雇主的三方互動平臺。長期以來,獵聘利用手機應用程序、網站及品牌微信公眾號,提供基于SaaS的全方位人才服務解決方案,同時通過開發新穎的產品及工具迎合用戶不斷增長的需求,例如獵頭輔助的閉環服務—面試快及入職快。至今,獵聘依托得到的用戶信任和強大的品牌效應,確立了領先的市場地位。 歷經七年穩健的發展,獵聘在創始人戴科彬先生以及公司高管的帶領下,通過全體員工共同努力,樹立了卓越的品牌,得到業內人士的廣泛認同。目前,獵聘的業務遍及北京、上海、廣州、深圳、天津、大連、杭州、南京、武漢、廈門、成都、青島、重慶、鄭州等全國15個重點城市。2015年,獵聘在美國波士頓設立北美分公司,開啟全球化招聘業務。截至2018年3月,獵聘已擁有超過4000萬的注冊會員,服務超過50萬家優質企業。目前,有超過30萬名獵頭在獵聘上尋找核心崗位的候選人。 對于在港上市這一重要進程,創始人戴科彬先生欣然表示:“獵聘的成功上市是公司一個重要的里程碑,我謹代表獵聘衷心感謝香港聯交所和陸港兩地監管部門對獵聘上市旅程的支持與幫助,特別感謝參與本次上市工作的辛苦的中介團隊,當然也要感謝各位股東和投資人對公司的陪伴,以及一路以來支持獵聘的生態合作伙伴。今年是獵聘成立的第7年,作為一家年輕的高科技互聯網公司,今天我們迎來了成長史上具有歷史性的時刻,身為獵聘大家族的一員,我感到十分驕傲,在此我也要感謝獵聘所有曾經和現在的員工,感謝你們堅持不懈的努力!” 對于未來發展策略,公司表示將進一步提高研發能力及產品組合,擇機收購或投資與獵聘業務互補及支持公司增長策略的資產及業務,同時深化全球化布局等,持續增強及鞏固獵聘在中高端人才招聘市場的領先地位,并不斷探索更值得信賴的招聘生態系統,最大程度地挖掘人才、企業、獵頭及其他人才服務提供商的發展潛力與價值。 2018年6月19日,獵聘開始在香港公開招股,并于6月28日宣布了發售結果。本次全球發售,獲得各方大力支持。摩根士丹利亞洲有限公司及J.P. Morgan Securities (Far East) Limited為有才天下信息技術有限公司全球發售之聯席保薦人;摩根士丹利亞洲有限公司、摩根大通證券(亞太)有限公司、華泰金融控股(香港)有限公司和UBS AG香港分行為聯席全球協調人。在各中介的聯合幫助下,獵聘將以在港成功上市為契機,開啟公司發展的新篇章。未來,公司將更有信心專注于產品和服務,不斷創新,向支持獵聘的股東提供滿意的回報!
    hardy / 2018-6-29
  • 2018年6月20日,是廣州農商銀行成功赴港上市一周年的日子。在邁步前行的路上,我們不難看到這個鐵漢披荊斬棘,破浪乘風的身影,而這背后誰又能知道,他的愛意,也同時溫暖著這座城市。         扎根本土,他們有愿景        2014年8月,廣州農商銀行捐資1億元人民幣成立了太陽公益基金會,截止2017年12月,累計公益捐贈已超過2200萬元。以"支持公益慈善事業,促進社會和諧與發展"為宗旨的太陽公益基金會在近四年的時間里,結合自己的服務范圍與專業優勢,開展了"太陽?無聲的愛"聽障兒童復聽、"太陽?同在榕樹下"村社幫扶、"太陽?革命老區"專項行三大公益項目和各類公益活動,在濟困、扶貧、賑災、助殘以及教育、科技、文化、衛生、體育、環保等多項公益事業上溫暖前行著。       自成立以來,太陽公益基金會達成了他們的小目標--幫扶重大疾病患者482人、助學孩童475人、貧困兒童超過300人,走訪慰問村社老人13617人,志愿者活動參加人數累計超過1萬人。廣州農商銀行積極參與著公益事業,以實際行動履行企業社會責任,他們立志成為慈善公益事業的踐行者、組織者和引導者,他們有著"讓太陽點亮希望"的美好愿景。       邁出羊城,他們在路上       2015年12月,廣州農商銀行太陽公益基金會與吉安市吉州區人民政府簽訂戰略合作協議,將吉州納入"太陽關愛?革命老區專項行"項目范圍,并開展"太陽助學三年行"計劃,幫助留守兒童完成他們的學業夢想。       2018年5月,廣州農商銀行太陽公益基金會"無聲的愛"公益項目新聞發布會宣布他們將邁出羊城,幫助更多所需之人。項目在原本的基礎上,擬定把外來務工人員在廣州就醫的聽障兒童及后天失聰者納入幫扶范圍,逐步深入偏遠地區,去點亮更多聽障兒童重獲"新聲"的希望。邁出羊城,他們已經在路上。"       匯聚夢想,他們來點亮 在6月20日廣州農商銀行上市一周年之際,他們依舊不忘初心,溫暖前行。為喚起社會公眾對革命老區留守兒童的關注,廣州農商銀行在這一天以遍布羊城的620余個網點為"陽光據點",開展了一場特別的公益行動。 市民們自6月20日起的一個月內,可通過線上關注"廣州農商銀行微生活"微信公眾號,線下掃描廣州農商銀行620家實體網點的專屬二維碼參與到這場行動中。每掃描一個二維碼,便能在線上點亮一個"陽光據點",并獲得一定的"陽光值".活動所收集的全部陽光值,太陽公益基金會將以等值金額捐獻給"革命老區專項行"公益項目,以幫助革命老區的留守兒童們點亮完成學業的夢想。 匯聚陽光,點亮希望,不忘初心,心懷希冀,溫暖陽光,始終相知相伴。廣州農商銀行以無聲愛意,溫暖著這座城市。
    hardy / 2018-6-20
  • 近日舉行的WWDC18大會上,蘋果介紹了“Animoji”的升級版“Memoji”,動態圖已成為社交聊天最能表達的新工具。百度國際旗下的智能輸入法Facemoji接入GIF搜索引擎公司Tenor,強勢推出了GIF自動預測功能。有別于蘋果“Memoji”只能在iMessage中使用。攜帶GIF自動預測功能的Facemoji能在各大社交平臺及軟件中使用,讓廣大海外用戶輕松享受聊天斗圖的愉快體驗。   百度國際智能輸入法Facemoji首推GIF自動預測功能   社交軟件已成為人們日常溝通的主要工具,簡單平淡的語言文字很難表現人們的語氣,各種Emoji表情雖然能表達情緒,但若想更立體強化語氣和情感,總有點詞(圖)不達意。GIF動態圖則能夠傳遞更為豐富的情感,解決上述的網絡社交障礙。   據悉,百度國際智能輸入法Facemoji推出了GIF自動預測功能,當用戶在Facebook、Messenger等平臺上與好友對話聊天時,輸入法會自動預測出合適這個場景的GIF圖,點擊后即可直接發送。這種方式,令用戶不再需要下載或收藏海量GIF,更節省用戶搜索選擇GIF的操作時間,提升輸入效率,滿足用戶在不同聊天場景下對GIF的需求,增強聊天趣味性。   (Facemoji的GIF自動預測功能)     強強聯合:Facemoji接入GIF搜索引擎Tenor   在中國,各類新聞資訊類應用、體育娛樂平臺等發布的內容中都能看到大量的GIF。平均每篇微信推送中有13張圖片,其中3張是GIF??梢哉f,GIF已經進入一個“全民狂歡”的階段。據調查發現,在18到44歲的人中,64%的人認為GIF能夠更有效地表達他們的情感。   讓用戶以最快捷的時間找到最合適的GIF完美匹配當下的情感,攜有GIF自動預測功能的Facemoji將為用戶提供高效的最佳選擇。百度國際表示,目前,超過50%的Facemoji用戶每天都會收到Facemoji自動預測推薦的GIF圖,其中10%以上的用戶每天發送Facemoji預測GIF圖超過2張。   Google旗下的Tenor公司,是一家利用機器學習不斷強化搜索功能的GIF搜索引擎公司,每月有超過3億的活躍用戶,每月接收120億次搜索請求。據稱,Tenor為多款社交通訊軟件提供GIF搜索的服務,如Facebook 的 Messenger、WhatsApp、Facebook、Twitter、Kik等等?,F時,Tenor支持30門語言,超過一半的新GIF上傳來自美國以外的國家和地區,每天為全球用戶提供大量生動有趣的流行GIF。而加入GIF自動預測功能后,百度國際的Facemoji輸入法將更智能,提高用戶使用感知,增強用戶的使用趣味性。百度國際與Tenor此次的融合也將有效擴大各自在全球市場的使用占有率。   百度國際繼續深化智能輸入法為用戶提升優質體驗服務   百度國際Facemoji與Tenor強強聯合后,搭載了Tenor Emotional Graph平臺,讓人工智能輸入法Facemoji更符合百度國際“用科技讓復雜的世界更簡單”的理念。百度國際堅信,合作是成就不朽的捷徑。   這次與Tenor的合作,將繼續迭代智能輸入法Facemoji的功能,希望為用戶提供最便捷有趣的人機交互體驗,更好地表達情感。Facemoji與Tenor均表示,“希望未來不斷創新,即使隔著屏幕,用戶都能更便捷輕松,讓語言文字的呈現立體化,真正做到溝通無障礙?!?/div>
    hardy / 2018-6-15
  •      截止至本月26日,深陷輿論旋渦的鴻茅藥酒熱度依舊不減,“鴻茅”、“毒藥”等譴責字眼仍充斥在各大社交媒體上。鴻茅藥酒在輿論浪潮中接受著千夫所指的謾罵,大多數人都想看到一個結果“鴻茅藥酒”倒閉。     或許是不想看到自己的基業毀于一旦,26日下午3點,鴻茅藥酒終于發出自查整改聲明,以誠懇擔責的態度向國人表示真摯的歉意。在這份報告中,鴻茅藥酒對其產品、藥材等質量安全問題進行了詳細說明,特別是社會高度關注的鴻茅藥酒安全性、豹骨來源及生產質量問題予以了解答,同時對本次輿情事件給社會造成的影響問題勇于擔責,并表示將持續守好“品質關”和“用藥安全關”,更好地對消費者負責。     看上去,在這場戰役中,享有“輿論風向標”之稱的自媒體大V們,帶領著眾多不明就里的網友取得了所謂的“勝利”,利用國人先入為主的觀念使鴻茅國藥這個具有國家食藥監局認可的otc品牌“俯首稱臣”。但實際上,對某些磨刀霍霍的人而言,這或許不是他們想要的結果,他們或許持棒怒視引無數圍觀群眾的最終的目標,是將鴻茅藥酒亂棍打死,鴻茅區區一個自查和整改,是讓這些“暴力者”失望了。     自互聯網發達以來,網絡暴力一直就是個無法逃避的話題。美國著名的梅根事件就是一個鮮活的例子,13歲的花季少女梅根·梅爾因不堪忍受網友惡毒的辱罵,最終在家自殺身亡。以及國內的“核泄漏搶鹽事件”、“張金柱案”等,都是輿論引導案件的典型表現,這類案件目前在網絡上比比皆是,甚至有一部分輿論案件已經影響到司法獨立,造成了司法不公的結果,被當成“新聞審判”和“媒介殺人”的例證,無時不刻不在充顯著輿論暴力的可怕之處。     相信大家都看過電影《讓子彈飛》:影片中張默扮演的“六子”為自證清白,在眾人面前“剖腹取粉”,最終慘死的情節讓人不禁唏噓。其實,相比于“肇事者”的咄咄逼人,周圍“幫兇”的推波助瀾無疑更讓我們嗤之以鼻。然而當活生生的例子發生在我們身邊,大多數人卻都成了“幫兇”,甚至于某些網友連一口鴻茅藥酒都沒有喝過,便開始痛斥鴻茅是“毒藥”,是“騙子”,他們為自己披上了“正義的審判者”外衣,標榜自己所謂不畏強權的英雄事跡,在他們看來,蹭熱度的成本是最低廉的,傷害程度也是最大的。所以,在巨大的聲浪面前,客觀公正、有理有據瞬間就會被被唾沫所淹沒。這些人在引導者的振臂高呼下,已經將鴻茅國藥針對成墻倒眾人推的態勢,真相被引導為這樣的定義,世上本沒有真相,就是說的人多了, 就成了真相,法律、科學、證據都可以在謾罵的聲浪中被踩踏得支離破碎。     鴻茅的自查整改報告,恰似一面鏡子,照清了自己過錯,原本有的過失,不逃避,不抗拒。同時,也照亮了自己的堅守,這是值得肯定的。霧霾和陽光,都是天空的裝點,也許陰霾永遠不會消失,但至少,我們拿出態度,可以努力讓陽光更多一點。     凈化網絡環境,從我們自身做起!請記得,莫讓網絡暴力掩蓋了真相。  
    hardy / 2018-4-28
  •     4月26日,鴻茅國藥通過多個官方平臺發布了一份“自查整改報告”。報告對日前發生的一系列有關事件作出了回應,并向公眾真誠道歉,懇請公眾諒解。     報告中提到:“在近期鴻茅藥酒事件的輿情發生后,我公司沒有認真研判風險,主動發聲,主動處置,主動回應社會關切,導致輿情進一步擴大?!笨梢?,鴻茅方意識到自己對輿情的反應存在問題。然而,一件事情的發生,我們首先要究其根源。鴻茅藥酒一事之所以甚囂塵上,最初的導火索普遍認為是譚秦東在文中稱該產品為“毒酒”。因而,鴻茅藥酒是否有毒,對于當事雙方,以及我們每一個局外人、每一個瓜眾抽絲剝繭、厘清真相事關重大。     報告自查及整改情況通報的第一部分,就重點講述了社會高度關注的鴻茅藥酒安全性問題:“鴻茅藥酒組方中的‘制附子、制半夏、制天南星’都是炮制品,按照藥品說明書要求的日服用量,折算成藥材劑量,上述藥材日用量均在藥典規定的安全用量范圍之內。因此,按照藥品說明書的用法用量使用鴻茅藥酒是安全的……我公司主動開展過毒性試驗、主要藥效學研究和臨床試驗,研究和試驗結論是安全有效的。根據不良反應中心數據,2004年至2018年2月底,鴻茅藥酒共有不良反應報告137例,不良反應主要表現為頭暈、瘙癢、皮疹、嘔吐、腹痛等?!?     低發:不良反應率僅為頭孢萬分之一     這兩點一是關于具有毒性的原材料,一句 “拋開劑量談毒性都是耍流氓”就能夠一言蔽之的事情,在此不贅述。二是關于服用者的137例不良反應報告,這向我們傳達出了兩個信息——14年時間內,年均約10例不良反應。     藥品不良反應(ADR)是指合格藥品在正常用法用量下出現的與用藥目的無關的或意外的有害反應。僅2017年,全國藥品不良反應監測網絡便收到《藥品不良反應/事件報告表》142.9萬份。如此大的數據背后隱藏著一個很多人不了解的真相:幾乎所有藥品都可能產生不良反應,只是其程度和發生幾率有所不同。     據文獻報道,臨床廣泛應用的頭孢呱酮、頭孢睦肟、頭孢曲松等第三代頭孢菌素類藥物皮疹發生率分別為2.2%,1.8%,1.3%。此外,主要的過敏性反應還有藥物熱、哮喘等,嚴重者可致過敏性休克,甚至死亡。其不良反應率是鴻茅藥酒的數萬倍!而且,更令人擔心的是,頭孢類藥物之所以替代青霉素類抗生素被廣泛應用的一個重要原因是其“不良反應率更低”。     抗生素不良反應率遠高于鴻茅藥酒     低危:不良反應后果為最輕級     幾率談完,再看鴻茅藥酒這137例不良反應的癥狀:“主要表現為頭暈、瘙癢、皮疹、嘔吐、腹痛等?!边@看起來和日常飲酒的不良反應癥狀十分類似,甚至由于服用劑量的緣故,其癥狀還要更輕微、發生幾率還要低。而且,作為實踐中積累出來的用藥經驗的一部分,藥品不良反應的發生與患者的身體狀況、年齡、遺傳因素、生活習慣等等多種因素有關。     我們看幾例耳熟能詳的不良反應嚴重的藥品:康泰克可導致出血性卒中,拜斯亭可導致橫紋肌溶解癥甚至腎衰、死亡,息斯敏在同其它藥物使用時,有可能發生心動過速、甚至致死。與之相比,我們簡直可以說鴻茅藥酒是“人畜無害”的良心藥。     目前,我國《藥品不良反應報告和監測管理辦法》要求對于不良反應的原則是“可疑即報”。而藥品不良反應的后果分為治愈、好轉、有后遺癥、死亡等四種。綜合不良反應癥狀、瀏覽案例相關報道、政府主管部門從未叫停其生產銷售等三個因素考慮,我們可以判斷為鴻茅藥酒是可以放心服用的藥品。 喝酒有可能比服用鴻茅藥酒更“難受”     附:鴻茅國藥企業自查整改報告  
    hardy / 2018-4-28
  • 5月18日,中國(廊坊)國際經濟貿易洽談會暨“大智移云產業發展論壇”正式拉開帷幕,小米創始人、董事長兼CEO雷軍受邀參會并發表了演講。 雷軍說,三年前,在小米手機業務取得突破以后,小米希望在未來取得更大的發展。于是啟動了生態鏈的計劃。 “我們的想法是用小米模式切入100個細分領域,帶動整個智能硬件的發展,把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃?!? 在雷軍透露,過去的3年里,小米投資孵化了77家企業,絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品?!靶∶资汁h目前的銷量在中國排在第一,在全球排在第二,累計銷量已經突破了3千萬只??諝鈨艋?,去年一年我們賣了200萬臺,單單12月我們賣了68萬臺,市場份額遙遙領先,排在第一位?!? 以下為雷軍的演講實錄: 剛才鄔院長講到了大智移云,小米就是一個典型的伴隨著移動互聯網成長起來的公司。七年前,我們重新出來創業,十來個人,“七八條槍”,就開始“鬧革命”。剛剛度過了七周年的生日,我們也做了一系列的總結?;仡欉^去七年,哪些我們做得好,哪些我們做得不好,在未來的日子里我們要怎樣發展。 在回顧總結的時候,我們非常的自豪。這七年里取得了一系列的成績,我覺得最重要的成績是在全球極度競爭的手機市場,面對蘋果、三星這樣強大的國際企業,一個從零開始的小公司,僅僅用了兩年半,就擊敗了國內外所有的對手,成為了中國第一、世界第三。當我看到這個成績表的時候,我自己今天都有點覺得不可置信。這說明什么呢?這說明大智移云給整個時代帶來的機會。 小米在創辦五年時間的時候,年收入就超過了一百億美金。這是全球范圍整個商業史上的一個奇跡。我們預計今年有非常大的概率會超過一千億人民幣。那么這些的背后呢,我覺得主要是小米的創新。 在BCG發布的世界創新50強,兩家中國公司入選,小米也很榮幸的入選。這是波士頓咨詢發布的最新世界創新50強的排名,中國有6家公司入選,小米排在13。那么,小米的創新是什么呢?其實大家都知道一個公司要做成,核心技術的創新是最重要的。 去年全年我們在全球范圍內申請的發明專利多達7071項,在全球范圍內獲得的發明專利有2890項,其中一半來自國際市場。所以,這背后的技術積累可能超出了大家的想象。一個僅僅七年時間的創業公司在今年2月份發布了自研的手機芯片,在全國成為了繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有中高端自研芯片的手機公司。這些都是在僅僅七年時間內完成的。所以呢,我不展開了核心技術對于我們國家、對于一個企業的重要性。而且我相信,在未來的十年,中國企業在核心技術上的突破會越來越強大。 作為一個創業公司的話,不創新你肯定是做不下去的。第二個方面,小米在商業部署上也取得了非常多的創新。今天我主要講一點。 在手機業務取得突破以后,我們希望在未來取得更大的發展。我們在2014年啟動了生態鏈的計劃。我們的想法是用小米模式切入100個細分領域,帶動整個智能硬件的發展,把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。 在過去的3年里,我們投資孵化了77家企業,絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品。這可能是很多消費者并不了解的。我簡單的說幾個,像小米手環,我們今天的銷量在中國排在第一,在全球排在第二,累計銷量已經突破了3千萬只??諝鈨艋?,去年一年我們賣了200萬臺,單單12月我們賣了68萬臺,市場份額遙遙領先,排在第一位。也就是說三年的時間我們拿了很多世界第一或者第二,中國第一我們超過十項。去年一年在智能硬件的生態鏈全年的總收入已經達到150億人民幣。在這里我分享一下,我們是怎么做的,我們是怎么在短短時間取得這些成績的。 我舉個小例子,電飯煲。為什么我舉電飯煲的例子呢?是因為電飯煲這件事情引起了公眾很強烈的反響。我第一次看到這個報道的時候,我以為大家就是有點崇洋媚外,說咱們中國的電飯煲做的不好,要去買日本的。我做了仔細的研究以后,我發現,我們在電飯煲技術上落后日本非常之多。這個技術主要分三個因素,第一個是電磁加熱,第二要把米飯做好,電飯煲要保持微壓,就是1.2個大氣壓。第三個鍋要灰鑄鐵。主要是這三項技術。 怎么解決這樣的技術。好,我們現在看一下,我查了一下京東,國產的電飯煲有1千多種,其中達到壓力IH電飯煲的一個也沒有。所以呢,我們查閱了各種技術資料,專業的資料。我們想在全世界范圍內找最優秀的人,我們就是從最專業的人里面找到了內藤毅,就是IH技術的發明人。當時我去日本,認識他以后說邀請他來中國創業,老先生快退休了。他就想我能不能在中國做更好的電飯煲,我們給他推薦的技術是移動互聯網,物聯網。用智能來使電飯煲做得更好。所以,老先生來中國創業,我們組建了一個非常強大的團隊,干了兩年時間。 其實今天電飯鍋的復雜程度不亞于一部手機,是非常非常精密的。就是這樣做以后,再用小米商業模式的創新,接近成本定價,就很輕松地做到日本電飯鍋價格的20%。今天,在高端,小米在電飯鍋領域依然是中國第一,前后只用了兩年半的時間。所以呢,我覺得最重要的是在大智移云市場的今天,有非常多的機會。怎么用這些“互聯網+”的理念推動各行各業的轉型升級。我就舉了電飯鍋的例子。當然,我們在插線板、充電寶等各種各樣的產品都做到了世界頂尖的水平。
    城市網 / 2017-5-23
  • 安全問題永遠不過時且常講常新。2015年,移動安全領域發生了許多令人震驚的大事,從蘋果XcodeGhost病毒事件感染數億用戶到Geekpwn白帽黑客大會上智能硬件產品被一一破解…… 2015年移動安全受威脅,大事件和曝光漏洞給用戶帶來的安全隱患不可估量,2016年移動安全領域迎來新的一年,有了更多的關注和更多潛在的威脅,那么就即將到來的移動安全大勢及安全漏洞做出展望,或許我們能夠亡羊補牢或者未雨綢繆?   一、國內移動支付迎黃金年,或成黑客攻擊重點目標   基于黑帽大會上通道雜音的研究,也預示著2016年移動支付平臺(蘋果支付或者三星支付)很可能會被黑客攻破。這種事情很可能發生,也許不會完全入侵他們的支付操作算法,但通過對整個系統的分析我們發現了一些繞過策略和漏洞,可導致信用卡信息偽造、敲詐勒索、未授權使用。并且我們已經知道怎樣將偷來的信用卡信息成功添加到蘋果支付賬戶中而且不需要銀行的驗證,詐騙者可以用偷來的信用卡信息在傳統的商店中進行消費。   資料顯示,2015年手機支付用戶年增長73.2%、手機網購用戶年增長63.5%;手機銀行用戶年增長69.2%,基于手機支付所產生的個人網上消費總額占比已經過半。而在中國移動支付市場,除了支付寶外,蘋果Apple Pay和三星Samsung Pay也在2015年年底宣布進入,然而這些移動支付平臺本身的漏洞卻可能成為黑客重點攻擊目標,2016年,伴隨著移動支付平臺的多樣化,這一現象將愈加明顯。   各家搶占移動支付先機,安全威脅也將并存   解決:在實施攻擊方面,黑客可能不會完全入侵支付平臺破解支付算法,但還是會以機制回避和利用安全漏洞等方式進行攻擊,并最終導致信用卡信息被竊取,成為盜刷、洗錢的“敲門磚”。   移動支付安全直接關系到用戶財產安全,其解決方案刻不容緩。目前,除了移動支付平臺應該及時更新應用版本,修補安全漏洞之外,用戶還可在手機終端安裝具有網購被騙提供賠償協議的第三方安全軟件,如360手機安全衛士、騰訊手機衛士,保護支付環境,降低支付風險。   二、智能手機瀏覽器的泛洪攻擊   目前,通過瀏覽器實施的黑客活動將成為最有效的智能手機突破途徑,2016年,這一進擊手段將有增無減。安全專家分析,通過智能手機瀏覽器,一個移動廣告網絡已經可以控制成千上萬移動終端的瀏覽器指向同一個網站,產生幾小時上十億次的頁面請求,最終逼迫網站服務器宕機。而對于以個體為單位的手機用戶來說,智能瀏覽器更可以看作是互聯網連接手機的窗口,當用戶在進行諸如網購、以及瀏覽器訪問頁面時極容易受到釣魚網站、虛假網頁等木馬病毒制作者發起的誘發手機用戶觸擊病毒網頁攻擊,同時通過繞過瀏覽器內置的安全策略,達到竊取用戶信息等目的。   入口之爭:手機移動瀏覽器存隱患   解決:當用戶使用移動終端自帶的瀏覽器進行訪問網頁時,盡量不要輸入個人信息,同時對于來源不明確的網址鏈接最好不要隨意點擊,以免造成不必要的損失。   三、禍起預裝軟件 黑客可遠程“遙控劫持”移動設備   簡單來講,硬件與軟件的搭配組成了移動終端,手機所有者不能決定自己手機的硬件這一點無可厚非,但事實上是,對于安卓手機用戶來說,其也不能決定自己的軟件。2015年,Android智能手機爆炸式增長,但大多數此類手機都包含預裝軟件,此類預裝軟件未經安全認證,為遠程設備劫持留下可利用空間。比如,預裝WIFI相應功能的應用,或許會允許手機自動連接危險網絡,并向此網絡傳輸用戶信息,為用戶的信息、財產安全帶來隱患。   預裝軟件或成“幫兇” 助黑客挾持移動終端   解決:造成此現象的原因一方面是因為新智能機持有者們并沒有培養起安全保護的習慣,另一方面,預裝軟件痼疾給手機用戶造成困擾(如自啟權限、自身存漏洞等)已經成為影響用戶體驗老大難的問題。建議用戶選擇系統純凈、更少預裝軟件或者零預裝軟件的手機,如國內手機廠商艾優尼推出的iuni N1手機,通過零預裝與應用權限管理為手機把關,給手機松綁,遠離“劫持”危害。   四、APP亂象不斷 山寨熱門應用混淆視聽“迷人眼”   據不完全統計,目前國內安卓手機市場中有超過400萬個APP,其中僵尸應用占據了八成,其余的熱門應用中很多都被“模仿”過,在這個過程中除了涉及到不正當競爭、知識產權侵權問題頻發等現象,更有一些違規APP帶來盜取賬號、購物欺詐、惡意扣費、或者干脆偽裝成木馬,APP亂象不斷,手機用戶存在諸多隱患。而根據最新數據,2016年,我國手機網民已超9億,龐大的移動終端手機用戶基數涌入APP應用市場,亂象若不澄清太容易“迷人眼”。   APP亂象不斷 2016手機用戶需要守好手機安全關   解決:2016年的山寨手機應用想必不會少見,縱使安卓市場百萬APP,用戶應該在正規應用商城下載APP軟件,保證使用安全;或者是在手機廠商自家應用商店下載,如iuni應用商店,華為應用市場等,因為進駐這些應用商店的APP軟件都是通過嚴格檢測的,能夠確保應用安全、好用、無污染。
    城市網 / 2016-1-8
  • 從移動錢包,到全新的借貸平臺;從Twitter推出“Buy”按鍵開始進軍電商領域,到一鍵支付;在電子商務領域里,我們看到了很多創新。那么,2016年的電子商務世界又會呈現一種什么樣的趨勢呢?基于新興技術和行業發展趨勢,我們大膽地進行了預測,所以,趕緊來看看未來電子商務行業會有哪些改變吧。   以后在年輕人眼里,借貸公司就是銀行   2014年,人們談論最多的就是P2P借貸,但是在2015年借貸平臺開始崛起,很多提供借貸服務的App應用也隨之出現,比如Earnest和Affirm,他們延續了傳統模式,但卻主要針對的是“千禧一代”的年輕人開發了信用和借貸工具。但是,這種金融服務提供商必須要回答的一個問題是,如何讓已經習慣了信用金融服務的一代人,開始接受債務金融服務呢?去年初,有一項研究發現大約有一半以上的“千禧一代”年輕人連信用卡都沒有。   Affirm最初是一家移動支付公司,后來開始向個人消費者和中小企業提供貸款業務,他們嘗試幫助那些有小額貸款的年輕消費者能在一個特定時間框架里還清貸款。Affirm的貸款策略非常簡單:如果消費者能夠證明自己每月有能力償還一定金額,并且知道自己需要花多長時間才能還清債務,這樣他們就會更容易獲得貸款。   更廣泛的說,全新的借貸公司正在變成規模更大的銀行,慢慢滲透到消費者的日常生活之中?!般y行存在的目的,就是幫助人們了解自己的希望和夢想,交學費上學,買房子,買車,以及借錢給需要資金的人,”Louis Beryl說道,他是借貸初創公司Earnest聯合創始人兼首席執行官,“我們希望將借貸服務的范圍擴大,運用算法篩除違約系數高的申請人,為不符合傳統申貸資質的人群提供低息小額貸款?!?   2016年,我們可能會看到更多借貸初創公司努力整合自己的產品,并提供更加深入的服務,幫助“千禧一代”年輕人購買汽車和房子,改善人們的生活。   移動錢包將會給你更多在實體店消費的理由   今年,Apple Pay、PayPal、以及支付寶都將會在更多實體店內推廣他們的電子商務技術,說服商務接受全新的移動支付方式。還有一些規模不大的初創公司,也在不斷自我優化希望能夠改變人們的購物支付方式。   蘋果為NFC支付鋪平了道路,如今很多大品牌零售商都開始接受這種支付方式了,比如梅西百貨和麥當勞,但這依然是一條漫長的道路,移動錢包公司依然需要努力說服消費者嘗試使用自己的支付App買單,而不是選擇刷卡。   去年三月,PayPal收購了Paydiant,這樣很多實體店鋪(比如賽百味)都能夠接受移動錢包支付了。值得一提的是,Paydiant還是零售商商聯盟MCX旗下CurrentC移動錢包的開發商,這款App的設計目的,一方面希望提供客戶忠誠卡服務,另一方面則是為了給予全新的支付解決方案。   MCX是否是否會將PayPal作為一個支付選項,目前尚不得而知。但是零售商協會似乎很希望能夠切掉第三方支付服務提供商(比如蘋果和Visa),因為這樣一來,消費者每次購物的時候,他們就可以直接從他們的銀行賬戶里扣款了。即便如此,在2016年,很多商戶App應用里很可能會選擇采用PayPal(或支付寶)作為支付方式。   在剛剛過去的2015年四季度,PayPal對外披露采用了Venmo作為線上商戶的支付選擇之一。這一舉動顯然有著非常重要的意義,因為Venmo支付服務非常受“千禧一代”年輕人的歡迎。如果PayPal實施“支付用Venmo(Pay with Venmo)”這種策略,允許消費者使用Venmo在線上和實體商戶內支付,那么無疑是一種非常有競爭力的方式,而且也極有潛力抓住一批規模龐大且活躍的移動消費用戶。目前,“支付用Venmo”策略已經開始實施,雖然現在暫時無法看出具體效果,但是預計在2016年會有所建樹。   當然,我們不能忘記Square,該公司最近上市了。在過去的幾年里,Square做了大量努力,希望消費者在購物時能夠使用他們的支付解決方案,但是都不太成功,事實上,Square針對小商戶也開發了很多廣受歡迎的工具,比如店內專屬的POS終端和為餐廳設計的外賣平臺。最近,他們還開放了其P2P支付App應用Square Cash,允許用戶直接支付商戶服務。2016年,Square很可能會不在嘗試消費者產品和商戶服務,而是開發一款消費者真正想要的移動錢包。   除了我們支付方式的改變,一些初創公司也希望能夠彌補線下和線上購物之間的鴻溝,并在中間建立連接橋梁。比如,Oak Labs開發了一款觸摸屏試衣鏡,讓消費者在線下實體服裝店買衣、試衣的時候體驗到線上感覺。這些公司開發的產品和服務都在模糊線上線下體驗,預計2016年這一趨勢仍將會繼續。   自動購物將無處不在   2015年初,亞馬遜剛剛推出Dash一鍵購物實體按鍵的時候,不少人覺得就是個笑話,但事實上,亞馬遜并不是唯一希望整合家居購物智能接口的電商。對于那些需要智能化購物的家庭用戶來說,Dash絕對是一個“值得點擊”的按鍵,它可以被放置在家中任何一個位置。點擊這個按鍵,就能自動下單常用的家居產品。值得一提的是,萬事達卡(MasterCard)也希望能在支付領域模仿亞馬遜,他們希望消費者無論購買什么商品(從鑰匙鏈到珠寶)都能使用萬事達卡自動支付。   2016年,我們會看到很多家用電器(爐灶,微波爐,冰箱)上配置“下單”按鍵,或是其他類似的購物機制。   P2P支付領域的競爭將會升溫   Venmo在P2P支付應用領域里一直占據著統治地位,但現在,他們正在嘗試更加傳統的電子支付模式(見上圖),而蘋果也一直覬覦Venmo的地址,希望能夠取而代之。據報道,蘋果和很多銀行進行了談判,希望能夠制約競爭對手Venmo,此外谷歌,Square,還有Facebook也都希望爭奪這一市場,希望從中分到一杯羹。   通常來說,移動錢包的目標就是要變成一種整體性支付工具,解決在金融App應用里的一切用戶需求。2016年,那些移動錢包服務提供商肯定會擴大他們的服務支持范圍,提供整體化支付服務。   Facebook將變成西方的微信   Facebook一直在開發旗下即時通訊應用Facebook Messager平臺,其中很可能會加入更多購物功能。最近,這家社交網絡巨頭和Uber進行了合作,推出了應用內置駕乘服務。實際上,Facebook Messager已經開始幫助消費者和部分企業建立聯系,而他們更多的是扮演一種客戶服務平臺的角色,人們在上面可以聯系零售商查詢商品是否有貨,能否快遞,或是退貨等事宜。如果這種模式能夠成功,Facebook預計會將旗下人工智能私人助手M整合進Messager,把他們的電子商務服務提升到一個新高度。   盡管和PayPal關系不錯,但Facebook也有大把機會在自己的Messager即時通訊平臺上提供更多按需服務。當然,他們也和其他電子商務公司有著不錯的關系。去年年初,Facebook和電商平臺Shopify合作,在主頁新增了“Shop”板塊,幫助消費者直接在其平臺上購物。2016年,相信在Facebook和Messager上Shopify會帶來更多零售體驗。   所有這些,都意味著數字金融產品正在變成熟,也做好了“接管”傳統機構的準備。未來在實體店內依然有很多消費者消費,而像蘋果,PayPal,以及谷歌也將會采用各種刺激手段,吸引消費者使用他們的數字錢包。   事實上,在電子商務領域仍然有很大的創新空間,2016年,讓我們拭目以待。
    城市網 / 2016-1-6
  • 刀客一直不想把華為和小米放在一個語境下去討論,畢竟兩者根本就不屬于一個次元的企業,而唯一相似點也就是華為消費者業務BG在做手機,其實華為手機業務和小米也屬于不同類型的業務性質。   1月4日,易北辰同學的《小米華為2016關鍵一戰將成戰局重要分水嶺》一文,通過華為和小米在2015年的出貨量對比和雙方即將發布的華為P8和小米5的定位分析認為,2016年3月,“華為P9與小米5的關鍵戰役,或是決定戰局的分水嶺!”   CES大展開幕在即,各廠商雖然熱情遠不比從前,但對于都要露臉的事也不敢馬虎。雖有消息稱以前從未參加過CES的小米此次也將在今年的CES上發布小米5,但在刀客看來,這一點都不靠譜。其實小米去不去CES一點都不重要,小米5也吵吵了一年多了,消息不斷。近期有接近小米的行業人士稱,小米5這次真的是要“發布”了,而雷軍近期也明確表示,“明年(2016年)3000元的小米手機會讓大家驚艷”,只是發布時間可能并不在CES上。   小米和雷軍如此猶豫地對待小米5,而且放出的信息如此真假難辨,其實已經說明了問題,而對未來的市場,無論從產品還是戰略,小米都遇到了麻煩。   事實上,2015年小米在市場上的表現,早就說明了這一問題,從年中的沖擊年銷量1億臺受阻,到估值受到廣泛質疑,雷軍的沉默和四顧左右而言他的做法,都與之前大相徑庭。   其實在刀客看來,華為手機和小米之間的戰爭,早就結束了,根本沒有什么未來之戰,說穿了,兩者的目標不同,根本也就打不起來。   何出此言?   一、品牌價值不同   其實大家關心華為手機和小米手機會不會開撕,根本的預期是2016或以后誰會有更大的市場空間和成長潛力。但無論國內還是國際性企業,要保持長久的成長性,影響用戶選擇是不自覺的品牌影響力,如果要預估2016年或更長時間華為和小米的成長性,那么我們需要分析雙方品牌價值。   就全球而言,Interbrand是全球領先的品牌咨詢機構,其首創的品牌價值評估方法獲得了ISO國際認證。Interbrand的整個分析方法論被業界公認為具有特殊戰略管理價值的工具,其 “最佳全球品牌價值排行榜”是全球行業和企業有充分影響力的榜單之一。在Interbrand推出的“2015年全球最具價值品牌100強”榜中,華為以49.52億美元的品牌價值位列第88位,這也是華為第二次進入該榜百強,而進入此榜百強的中國企業只有華為和聯想。   華為長期以來在ICT行業的深耕細做,讓其在電信業樹立的品牌影響力國內企業無出其右,現在將其品牌價值延續到了手機業務,至少在國內公眾及媒體眼里,華為在通信產業領域以技術見長的品牌標簽是近期是無法動搖的。   反觀小米,從品牌創立至今,小米用五年時間建立了一個全新的品牌,而且是在競爭異常激烈的手機產業,無論如何,小米也算產業界的一個奇跡。   但小米從開始之初,就主打的是“發燒”和性價比之種無厘頭的品牌標簽,時至今日,用戶一提起小米就是性價比關聯想來,這也是其成功之處,當然也是自身受傷害最大的地方。就品牌價值而言,不要說進全球百強品牌價值榜,就是中國市場,其品牌影響力仍然距離華為有太大的距離,兩者根本無法放在同一維度進行比較。   當然至少從2015年小米可能意識到了這一品牌訴求帶給自己的傷害,所以在小米發布會上不再提到“發燒”這一概念,轉以“新國貨”等新的概念進行傳播,但很遺憾的是,“新國貨”這種并不能形成品牌價值的偽訴求可能暫時能給小米帶來個別產品的銷量提升,但卻都品牌價值的提升毫無幫助。   更麻煩之處在于,為了維護估值,小米在2015年徹底變成了“百貨公司”,而這種為了迅速做大銷量的手段,對品牌傷害極大,小米整合的一批企業,大大小小的質量問題,一直成為2015年用戶投訴和媒體關注的熱點。   成長太快的小米,在青春期中,無法顧及太多的“個人性格”的養成,其不斷變化的產品訴求和品牌訴求,在銷量較2014年有所提升狀態下,品牌影響力卻明顯較以前下降了不少?!靶∶住痹~條指數從2014年最高的418443降到了現在的138265,即使算平均值,也下降近三分之二,給行業的印象可能是雷軍個人的品牌影響力遠大于小米品牌的影響力,這一切讓人感覺到,小米品牌表現出似乎是無團隊進行維護一樣。   雷軍曾說,“小米手機不會覆蓋所有人群”,這句話實際的意思可能也雷軍也意識到了小米品牌的局限,非不為也是不能也。   就品牌價值和影響力而言,華為可能不屑于與小米競爭,而對小米而言,華為品牌的那座山,無疑是目前無法逾越的。即使戰斗,這也是未開始就注定無懸念的戰斗。   二、產品戰略不同,技術能力無可比性   小米最初在雷軍“專注、極致、口碑、快”的理念下,學習蘋果的方式,以單款產品作為主打,2013年以前的小米,也正是在這種理念指導下走得生猛。但到了2013年,盡管有“市夢率”的概念給投資方講故事,但小米仍然無法擺脫制造企業的成長速度規律限制,或者說無法達到雷軍給小米定位于互聯網企業所面臨的幾何倍數的成長速度的要求。   以產銷量和銷量額來給企業提升價值也是2013年小米所面臨的問題,紅米上市,進一步拉低了小米手機的綜合價格,但紅米給小米帶來了意外的驚喜,單款千萬臺的銷量,在國產手機中難得一見。   2014年可能是在紅米銷量的影響下,小米更是一路狂奔,雖然銷量據小米自己公布的數據稱達到了驚人的6112萬臺,但手機平均價值據稱下降到了800元以下。到了2015年,小米形成了“百貨公司”的模樣,似乎都是為估值做的努力。   當小米失去了單品優勢,失去了極致的產品追求,那么它和普通的手機制造商就沒有了區別,小米離互聯網公司越遠,其當初成功所依賴的特點就越來越模糊,其成長的速度也就越接近手機廠商的成長速度,2015年小米手機的銷量僅比2014年增長了1000萬臺,與普通手機廠家的增長沒有太多區別,甚至還低于vivo、OPPO這樣的渠道新貴。   不斷變化的產品戰略,讓小米維護住了銷量和營收,但也進一步壓縮了小米品牌帶未來的成長空間。   也許當小米意識到低端產品帶來的利潤低壓,品牌縮水的現實后,也曾想向中端產品挺進。2015年5月小米note上市前放出的消息是定價3299元,但上市公布的價格頂配版已降2999元。當時雷軍將這一產品看得比較樂觀,并把定價過程藝術化地進行了表述。但事實上,自上市以來,小米note在淘寶上的價格就一直停在1900元左右,市場和用戶并沒有給小米和雷軍多少面子。   但這一現實是雷軍現在無法接受的,于是就有了2015年底雷軍對媒體所說的,“明年(2016年)3000元的小米手機會讓大家驚艷”,小米手機想繼續摸高3000~4000元價格區間,但現在看來,這一期望不太現實。   對于一個進入行業僅5年的企業,技術積累和品牌積累都沒有達到用戶心理,靠堆積產品硬件和參數是無法達到商業成功的。近期,中國的一些手機廠商集體叫喧著要進入高端,但做這種春秋大夢時,需要想清楚,在目前產品硬件供應商一樣,系統一樣的情況下,如何給用戶一個選擇你家高端產品理由?   話說回來,3000~4000元的價格區間,是一個看似利潤豐厚,但卻近乎寸草不生的價格區間,這個價格區間的產品,面臨著蘋果三星上代旗艦的競爭壓力;而且選擇這個區間的用戶對價格并不敏感,再加1000多元就可以購買到蘋果和三星的產品,這種需要影響高端用戶的選擇難度,對目前的國產品牌而言是可想而知的。而對于以千元機、2000元以下機型為主導的小米而言,其用戶本身就對產品的價格非常敏感,1500元和3000元以上,價格相差一倍,在目前小米品牌的影響力下,很難說服用戶放棄已形成高性價購機選擇標準。   應該說,小米的用戶目前無法支撐起小米手機進入高端的夢想,而高端用戶又不太會關注小米此類互聯網品牌的產品,未來并非雷軍想的那么樂觀和“驚艷”。   與此相反,華為手機是從機海戰術走到精品戰略來的,其以榮耀子品牌應對2000元以下的市場,而華為品牌目前更重視中高端產品拓展。2014年推出的Mate 7在中高端市場的優異表現,并不僅僅只是營銷上的成功,更多的得益華為本身產品優異表現。   從技術層面講,目前國產廠家中,通信技術和4G核心技術專利,唯一可以和三星蘋果抗衡的可能只有華為,這也保證了華為在歐洲市場正常進入。同時由于海思CPU的成熟,達到了與MTK、高通產品可以相近的水平,在手機方面有了更大的騰挪空間,目前這一優勢國內廠商尚無法與之比肩。   有人曾稱ARM系CPU的設計生產并非什么自主技術,確實在ARM系CPU的授權中,由指令集授權和架構授權兩個部分,高通810就是使用兩種授權的產物,由于巨大的發熱量讓
    城市網 / 2016-1-6
  • 2016年1月4日,莊辰超通過“內部郵件”稱:即日起卸任去哪兒CEO和董事一職。   盡管料到莊辰超遲早會離開去哪兒,但人們沒想到會這么快。藝龍被攜程并購后,崔廣福以顧問的身份留了下來(盡管是暫時的)。   善良的國人本來就喜歡同情“弱者”,如果被同情的對象是曾經的強者,更能獲得莫大的心理安慰?!岸嗲樽怨艂x別” ,在莊辰超離開去哪兒之際,人們忘記了他是怎樣把整個線旅游行業拖入虧損,而將其視為“悲情英雄”,真可謂 “婦人之仁大爆發”。   剛剛40歲、連續3次創業成功、身家數十億的莊辰超已是人生贏家。離開去哪兒,踏上新的征途,對莊辰超本人及去哪兒、攜程和百度是利大于弊。#在“熔斷之劍”高懸的日子,還是少用悲觀的視角看問題吧#   連續創業者莊辰超   莊辰超出生于1976年,畢業于北京大學電子工程系。大三時做了個中文搜索引擎,IDG投了5萬美元。后來,IDG將莊辰超連人帶技術賣給Chinabyte。后者在當年是IT專業資訊網站的翹楚,在1998年“世界杯”期間玩了把體育,大獲成功。   盡管體驗了“被資本出賣”的滋味,但在讀大學時就創立公司、獲得IDG投資,進而被并入當年最知名的IT企業,莊辰超的第一次創業算得上成功。   在Chinabyte,莊辰超還結識了重要的創業伙伴:戴瑞福和彭笑玫。   看到垂直體育門戶的“錢途”,戴瑞福于1999年牽頭創辦了鯊威體育,莊辰超和彭笑玫都是創始員工。啟動資金是IDG、SoftBank、Intel投資的300萬美元。兩年后的2001年,鯊威網被TOM以1500萬美元收購。莊辰超參與的創業再次獲得成功。(注:原先談的是3000萬美元,適逢互聯網泡沫破裂,最終賣了個“半價”)   其后,莊辰超去了美國,成為世界銀行內部網絡的構架師,名為打工實則學藝。據莊辰超回憶,當時要監管遠在印度的幾百個工程師,一對一的溝通非常麻煩。莊辰超通過不斷建模,打造了數量化監督機制,使研發效率大幅提高。   2005年5月,戴福瑞找到莊辰超,說服他一起創辦旅游行業的垂直搜索引擎,于是有了去哪兒。十年間,去哪兒先后奪得機票預訂“金牌”和酒店預訂“銀牌”,年收入超過40億元,市值相當于攜程的三分之二。最終,在線旅游老大攜程被拖入虧損,被迫付出36%的溢價向百度換去哪兒的股票。#百二秦關終屬楚,三千越甲可吞吳#   莊辰超在“內部郵件”中說:與攜程的交易并非管理層無數次推演的場景中的最優解,也不是次優解。即便如此,我們交易的市值大約在100億美元左右,是中國互聯網并購交易中規模最大的。   莊辰超心目中的最優解當以行業地位為標準,即“取攜程而代之”,成為中國在線旅游行業的老大;次優解恐怕著眼于市值,即通過與攜程“打持久戰、消耗戰”,最終讓攜程以1:1的估值并購去哪兒。   盡管如此,誰能否認莊辰超第三次創業的成功呢?   去哪兒成功為何如此神速   市值10億美元的公司被稱為“獨角獸”,去哪兒的估值幾乎等于10頭“獨角獸”。莊辰超說“我們幾個只坐過飛機住過酒店的人開始了大膽的冒險,完全根據我的分析進入一個陌生的市場”。十年只是彈指一揮間,從無到有創立一間市值100億美元的上市公司,速度不可謂不快。   去哪兒快速成功有兩大要素:   一是堅韌不拔意志和超強的執行力。起初,去哪兒并不被投資圈看好,據說曾被200多家VC婉拒,最后只拿到200萬美元。而上市后持續放大的虧損,引發眾多質疑。沒有莊辰超的“一意孤行”,去哪兒今天的估值可能還不如藝龍(注:藝龍被攜程并購時估值約為10億美元)。據去哪兒內部人講,莊辰超只要不出差都會早早地出現在辦公室,用他的“超強大腦”驅動各項工作高效推進。   二是百度的鼎力支持。創立兩年后的2007年,去哪兒才獲得雷曼兄弟1000萬美元投資;又過了兩年,拿到紀源資本的1500萬美元。按莊辰超的風格,每年5、6百萬美元不根本不夠燒,不敢放開手腳大干快上。而且從兩次的融資金額推算,去哪兒的估值在兩年間僅增加了幾千萬美元,到2009年不過1億多美元。   轉折發生在2011年7月:百度投入3億美元獲得去哪兒超過60%股權。   不愁“糧餉”的去哪兒終于可以“日行千里、夜走八百”了。2013年11月,去哪兒在納斯達克上市,市值突破30億美元。   除了3億美元投資,百度還提供了三方面的支持,有力地支撐了去哪兒的規?;瘮U張:   第一是流量。去哪兒上市文件披露,百度承諾每年輸送22億次點擊,而且不需要去哪兒支付現金。   第二是技術。上市文件披露,百度授權去哪兒使用“new travel platform”。2013年10月1日至12月31日為測試期,2014年1月1日正式上線。   第三是生態,特別是百度地圖。2015年11月,虎嗅對攜程CMO湯瀾進行了專訪。湯瀾提到曾與百度地圖試驗性合作,取得驚人效果:間夜數一下上去好幾萬。但由于當時百度地圖與去哪兒有排它性合作協議,攜程、百度地圖沒有展開正式的合作?!艾F在好了,過去不能做的都可以做了”湯瀾說這話時掩飾不住向往。攜程尚且如此,百度地圖對去哪兒的重要性豈可輕忽?   總之,沒有莊辰超的堅持或者沒有百度這個“干爹”的支持,都不會有去哪兒的百億美元估值。   OTA江山已定   不少海外投資人對中國在線旅游全行業虧損難以理解。人口眾多、出行消費增長率高企,攜程、去哪兒、藝龍根本不用“互掐”,都有巨大的成長空間。正如湯瀾所說,攜程與藝龍、去哪兒以股權為紐帶結盟后,可以消除惡性的、非理性的競爭,把資源投向品牌建設,引吸更多人使用在線旅游服務(其實,在線旅游在旅游市場的總體占有率還很低)。   在百度支持下,莊辰超越戰越勇,擺出將酒店預定業務第一也收入囊中的態勢。但即便取勝,去哪兒、攜程乃至整個在線旅游行業都將付出慘重的代價。更關鍵的是,整個行業的格局已發生根本性的變化:2014年美團酒店預定業務異軍突起超越藝龍、去哪兒,緊隨攜程占據了第二的位次;2015年10月初,美團與大眾點評合并后實力更加強大; 阿里系的旅游業務亦在銜枚疾進,不可掉以輕心。所謂旁觀者清,做為去哪兒大股東,百度一定是看在眼里急在心上。   近些年攜程并購去哪兒的“小道消息”不會是空穴來風,之所以沒有成交與莊、梁二人的性格有關,更重要的原因恐怕是百度對攜程給出的條件不滿意。   形勢已經不允許莊、梁“頭破血流”地競爭,去哪兒的“驍勇”終于使攜程放下身段給出相當高的對價。10月25日攜程、去哪兒收盤價分別為74.34美元和39.52美元。攜程給出的換股比例,相當于以54.9美元換一份去哪兒ADS,溢價率達36.4%。經過堪稱“妙筆”的換股,攜程最終加盟了百度系。百度持有攜程24.5%的投票權,成為第一大股東,李彥宏、葉卓東進入攜程董事會。與此同時,攜程獲得去哪兒45%投票權,梁建章、孫潔等四位高管進入去哪兒董事會。   攜程以資本為紐帶與去哪兒、藝龍、同程、途牛結成戰略聯盟,在OTA領域,可謂三分天下有其二。而將“連接人和服務”作為轉型方向的百度,通過控制攜程將“如此多嬌”OTA江山納入自己的O2O版圖,在戰略布局上取得突破性進展。   長痛不如短痛   大局已定,莊辰超在攜程進入后的做為再彰顯了他的個性。   首先,在莊辰超的有力推動下,去哪兒員工按同樣的比例將通過股權激勵獲得的去哪兒股票換為攜程股票,憑空大賺一筆。根據莊辰超內部郵件,去哪兒員工通過換股持有攜程已發行股票的10%,市值將近13億美元。   其次,換股不到兩個半月,包括莊辰超在內的原去哪兒高管(CEO、COO、CFO、CTO)全都去職。這固然體現出攜程的自信:離了莊辰超我也玩得轉去哪兒。也與莊辰超強悍的個性有關:再留下去相當于為梁建章打工,不開心。   客觀地講,莊辰超不離開去哪兒,攜程在整合中會感到“礙手礙腳”。長痛不如短痛,攜程、莊辰超各取所需,友好分手是明智之舉。而對百度來說,攜程對OTA業務的整合等本質上是百度O2O業務的內部整合,效率當然是越高越好。   莊辰超在內部郵件中說:感受到攜程的“誠意和專業”、“嚴謹細致的工作文化”,“相信去哪兒團隊和攜程團隊能夠心力合一。對兩家公司高效協同整合充滿信心?!?   此時此刻他沒有必要說違心的話。莊辰超放心地離開去哪兒,踏上另一條光輝燦爛的“跑道”。   總之,莊辰超心愿已了,盡快“換跑道”對去哪兒、攜程及背后的百度都是最優解。
    城市網 / 2016-1-6
  • 在攜程和去哪兒合并之后,所有人都知道下一步很可能就是莊辰超的離開。今天靴子終于落地,去哪兒公布了它的管理層和董事會變動,去哪兒無線事業群負責人、具有百度背景的諶振宇接任CEO。莊辰超、去哪兒原CTO、COO、CFO全部離職。   在離開去哪兒之前,莊辰超就已經鋪好自己路,以他廣為人知的倔強個性,恐怕新路還是條創業的路。而在資本強勢下被合并的去哪兒,在高層大失血后,要走什么樣路,恐怕再也不是自己所能控制的。   創業?投資?   在攜程和去哪兒合并一事上,外界普遍認為莊辰超是個悲情英雄。   在百度擁有61.05%控股權的強勢地位面前,莊辰超個人僅7%左右的持股不堪一擊,最后百度和攜程在換股交易上,私下達成了合作協定,才告知他和他的管理團隊。   正因為如此,合并消息一傳出,外界就開始期待莊辰超的“被出局”,好給這出悲情故事畫上最后的句號,更別說還出現了他和他的高管團隊集體離職的罕見劇情。   但是,對于莊辰超本人而言,其實他早就已有去哪兒時代之后的新出路。在內部郵件里,他用“會持續參與全球技術創新浪潮”來形容他的下一步。   繼續留在合并之后的去哪兒才是個悲劇。雖然梁建章說,未來去哪兒將繼續作為獨立的上市公司運營。但兩家公司的整合是必然的事情,在去哪兒極可能被整合的命運下,莊辰超自然不會選擇繼續留在去哪兒,這也是大部分公司創始人合并后的選擇。   據了解,莊辰超在去哪兒時代,就作為幕后創始人,參與了互聯網金融公司融360的創辦,目前融360已完成了D輪10億人民幣的融資,估值超10億美元。   在攜程和去哪兒未合并之前,就有傳聞說,他在這家公司投注了巨大精力,甚至想離開去哪兒。所以去哪兒之后,莊辰超如果轉身會以融360的CEO身份出現,只能說讓人毫無意外。   創業以外,他也是清流資本和源碼資本的LP(有限合伙人),也就是出資人,清流資本參與過豆果網、愛鮮蜂等項目投資,源碼資本投資過趣分期等項目。作為天使投資人,莊辰超之間參與過垂直電商美麗說的投資。   離開莊辰超的退路   莊辰超的新路似乎一片光明,但去哪兒的退路卻十分難測。   雖然對于去哪兒團隊而言,攜程和去哪兒的合并在“錢途”上并不是件壞事。1股去哪兒的股份置換0.725股攜程股份,交易后,去哪兒團隊總共持有的攜程股份占到攜程總股本的10%以上。去哪兒整體市值提高到近100億美金。   但高層大換血后,在百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權的強勢地位面前,去哪兒未來的路更加不是自己所能掌控的。   董事會和新管理層尤其是CEO人選,被認為是預測去哪兒接下來方向的重要指標。   在莊辰超卸任后,去哪兒新CEO的人選上,去哪兒集團兩位執行副總裁,去哪兒無線事業群CEO諶振宇、目的地服務事業部CEO張強,和攜程現任機票事業部CEO熊星,都曾經被認為是去哪兒CEO的有力競爭者。   攜程現在為了維護獨立性的承諾,雖然沒有到用攜程現任機票事業部CEO熊星擔任CEO的地步。但最終人選諶振宇卻是有著深厚的百度印記,諶振宇曾任百度的高級技術經理,并擔任過RSS在線閱讀訂閱站點的聯合創始人和CTO,偏技術背景。   他2010年加入哪兒網,所領導的去哪兒網無線事業群在過去的一年成績漂亮。去哪兒網三季度財報顯示,無線收入為9.755億元,同比增長381.3%,占總營收的73.6%。財報還指出,連續9個季度,去哪兒網無線端每季度的增速超過300%,無線業務的增長帶動去哪兒網2015年三季度整體營收同比增速達164.4%。   無線端一直都被莊辰超認為是去哪兒的殺手锏和未來方向,諶振宇的接任保證了這個大方向不變,而去哪兒的事業群負責人的背景,也讓攜程較好地展示了“去哪兒依舊是一家獨立運營的公司”的姿態。   從最新公布的架構調整來看,去哪兒新增了金融事業部、創新事業部、專車事業部三個部門,并將原無線事業群酒店業務線、目的地事業群、酒店及海外事業群合并成大住宿事業部,由公司COO張強兼任CEO。   金融事業部和大住宿事業部目前來看,可能主要是對標新美大。而專車事業部是要將攜程較為優勢的專車業務引入,去哪兒之前最具優勢的機票業務或將更多地與攜程進行配合式整合。   從以往公司合并的經驗來看,兩家業務重合性較大的公司,很有可能弱勢的一家會被慢慢吞噬最后消失,或者徹底走向一條不同于過去的路。對于去哪兒而言,恐怕也沒有其他退路了。
    城市網 / 2016-1-5
  • 新年之初,我們每個人都會對新年產生新的期盼和希冀。有些人可能想要減肥塑身,有的人試著學習沉思冥想,有的人則打算養成早睡早起的習慣。而馬克 · 扎克伯格卻在忙著開發新的代碼,建立人工智能 (AI) 的虛擬系統。   上周日晚上,臉書(Facebook)的首席執行官扎克伯格表示,他打算在這新的一年完成一個特殊的新年目標?!霸?016年,我為我自己設定了一個挑戰,那便是打造一個簡易的人工智能系統,來幫助管理我的家庭,并協助我完成我的工作,” 他表示,“你可以將它想象成為賈維斯在《鋼鐵俠》里的做法?!?   每一年,我都會為自己設立一項特殊的挑戰,在學習新事物的同時,也能夠幫助自己與臉書(Facebook)共同成長。我的挑戰在于...... ——馬克 · 扎克伯格,發表于上星期日,2016 年 1 月 3 日   他并沒有真的像賈維斯一樣用鋼鐵和其他的零件來構建這樣一個系統。相反地,扎克伯格計劃將代碼應用于語音控件和面部識別和其他方面,這將有助于在房子周圍設置虛擬系統。   “我能夠讓它做到當朋友按我家門鈴的時候,能夠通過識別他們的臉來為他們開門,” 他解釋道,“同時它能夠把緊急情況及時告知我,尤其是當麥克斯(Max)需要我幫助的時候?!?   與臉書(Facebook)用戶一起聊天的時候,扎克伯格表示他還沒有為他的人工智能系統命名。同時,他還提到他對亞馬遜 Echo(Amazon Echo)留下了深刻的印象,亞馬遜 Echo也是一種智能家居的設備,使用戶可以通過自己的聲音對音樂進行控制,但扎克伯格認為它的設計并不夠盡善盡美。   同時,扎克伯格對特斯拉創始人馬斯克(Elon Musk)也提出了一些意見,在這之前,馬斯克曾經對人工智能的潛在危險發出過警告?!坝胁簧偃苏J為,人工智能將會是一個巨大的危險因素,但這對于我來說卻有些牽強。人工智能帶來危險的概率將遠遠小于疾病、 暴力等災害帶來的危險?!?這是他給一個用戶的回復,該用戶曾經問詢過關于在未來人工智能是否有可能統治世界的問題。   與一般的人不同,馬克 · 扎克伯格通常都會對新的一年提出了新的期望。在2010年,他下決心要掌握一口流利的普通話。而事實也證明,他多次展現出了他在該語言方面的能力。例如,在2015 年,他在北京的清華大學就商業普通話用語做了二十分鐘的演講。   在2017年,扎克伯格也許將會全面開發托尼 · 斯塔克(Tony Stark),為自己建造一些搭配了高級功能的防彈衣。   分享到:
    城市網 / 2016-1-5
  • 等待了許久,懸著的靴子終于落地了。   在距離2015年結束前的第三天,P2P行業監管細則出臺。2015年12月28日,銀監會會同公安部、網信辦等部門起草的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》(以下簡稱“辦法”)正式公開征求意見。   《辦法》對于P2P的經營范圍采用以負面清單為主的管理模式,明確了包括不得吸收公眾存款、不得設立資金池、不得提供擔?;虺兄Z保本保息等十二項禁止性行為。同時,要求對客戶資金實行第三方存管。   2015年12月31日,廣州互聯網金融協會會長、廣州e貸總裁方頌告訴時代周報記者,這雖然是征求意見稿,但預計最后的版本不會相差很大?!斑@個方案比較完整、合適,對平臺的定位更清晰了?!?   對于之前已經存在的2612家P2P機構,監管新規給了18個月的過渡期?!皩τ谄髽I在某些方面的不合規,監管層還是給予了充足的時間去整改。如果實在改不了,要么被淘汰,要么被兼并,但是兼并也要看平臺的資質。明年應該會有一波整合兼并的現象,未來也是強者恒強的局面?!毙∨T诰€COO余軍告訴時代周報記者。   隨手科技CEO谷風告訴時代周報記者,信息中介定位、銀行存管、信息披露等方面的要求,以及12項禁止性行為等,將讓整個行業呈現優勝劣汰,預計將有相當一部分不合法、不合規的網貸平臺面臨轉型壓力或者被淘汰的命運。   事實上,2015年底,警方已經對上海、深圳等多個平臺進行風險排查,2016年這種現象或成常態。   平臺忙整改   對于P2P平臺的整改時間,監管層給出的是18個月?!?8個月整頓期間,不排除行業將出現并購現象,整頓期后,存量基礎上減半將大概率發生?!敝閷氋J副總裁李敬姿告訴時代周報記者。   “監管層給出18個月的整改期其實是相當寬松的,真正優質的平臺有足夠時間將自身業務合規劃,監管層也是考慮到不想引起平臺集中爆發風險,用時間化解部分風險?!蓖吨褻EO黃詩樵告訴時代周報記者。   但諸多平臺已經等不及了。時代周報記者近日采訪的多個平臺負責人均在忙碌著對照《辦法》查漏補缺。余軍說:“我們公司的改動并不算大,出借人條件,自動匹配債轉,還有平臺數據公式模塊這方面,未來可能需要做改進。目前還沒有明確下來,等明確下來我們再對外公布?!?   “平臺在成立之前,已經根據監管細則網傳版的相關規定來搭建平臺,而目前的指導意見比2015年年初的網傳版寬松,所以我們需要調整的地方不多,我們會根據監管細則來進行平臺優化?!眅路同心COO閆梓向記者透露,“目前,我們和律師正在一起解讀監管細則,并根據律師的意見制定優化方案”。   智融會副總經理藍學權說,智融會各項均符合《辦法》要求,未來,將進一步規范運營,明確平臺的中介定位。前期政策較不明朗時,智融會已經聯合廣東互聯網金融協會兄弟單位等15家平臺向中信銀行申請資金存款,相信《辦法》的出臺會加速這種規范進程。另外,還將在電子簽名、電子認證等方面進一步規范。   壹寶貸總經理羅浩杰告訴時代周報記者,整改的計劃包括做ICP備案、金融辦備案、與銀行對接資金存管等。   深圳某中型P2P平臺也在忙著整改,該平臺副總裁告訴時代周報記者,“整改計劃包括改名字,做備案,信息披露更加完整,找符合條件的會計事務所,和目前的合作銀行進行系統開發等?!?   資金托管難   確實,資金存管是大問題?!掇k法》要求,P2P機構必須與商業銀行直接開展用戶資金存管業務,這讓不少的平臺頗為“頭痛”。   據網貸之家調查,目前至少有25家銀行布局資金存管業務,超過70家P2P網貸平臺與銀行簽訂資金存管協議(不含前期談判、協議簽訂中),占比不足3%。   不過,正式完成銀行存/托管系統對接的P2P平臺,目前仍寥寥無幾,其中包括積木盒子、德眾金融、口貸網等少數平臺,其銀行存管系統已正式上線。P2P網貸平臺與銀行對接存管合作壓力較大。   “因為對于銀行來說,存款的進入如此緩慢,有一個核心原因是技術開發難度非常大,這個存管比銀行以前托管的產品要復雜得多?!狈巾炚f。   深圳某大型平臺負責人告訴時代周報記者,“目前只有銀行業才有資格做資金存管,至于第三方支付,還沒有資質,不過相關政策還沒具體落定,所以還不太好說。但是,目前銀行資金存管的費率太高,而且這種費用只有大型互金公司才能夠承受得起,因為對于本身不怎么盈利的P2P平臺來說,如果投資方資金數目龐大的話就會被動地增加平臺的運營成本,造成企業的盈利能力下降,很有可能迫使企業鋌而走險向高風險項目放款”。   但平臺并非沒有出路。PPmoney董事長陳寶國告訴時代周報記者,從目前的政策來看,網貸平臺的資金是必須在銀行存管的,但具體的操作模式,是網貸平臺直接與銀行對接,還是網貸平臺可以通過第三方支付機構這一中間通道與銀行對接,目前的政策尚未有提及或明確,第三方支付機構是否徹底無緣資金存管,還有待相關法律法規的進一步出臺和明確。   李敬姿的意見很明確,“第三支付機構不能直接和P2P平臺進行合作,但可以和存管銀行或銀行業金融機構合作,達到曲線救國目的,并且目前有些存管銀行推出的存管方案就是聯合存管,將第三方支付也納入其中了”。   匯付天下就開創了這種模式。匯付天下高級副總裁、匯付數據總裁穆海潔告訴時代周報記者,匯付天下提供“賬戶系統+支付服務”,合作銀行為網絡借貸機構提供符合監管要求的“資金存管”服務,這一模式也完全符合上述“意見稿”對資金存管的要求。   目前,匯付天下合作平臺超過800家,服務超過700萬投資人,切換聯合存管的平臺已有20多家,其他平臺正在陸續切換中。   方頌說,未來不排除這樣一種現象,實力比較弱的銀行和有實力的、大的支付公司一起匹配合作。表是銀行,里可能是支付公司為主導?!熬拖駞R付天下和上海銀行合作,核心底子是匯付做,經驗和能力比一般小銀行強;小銀行要搶占市場,帶來很多流量和用戶,這是雙贏?!?   線下理財業務被限   根據《辦法》,P2P平臺的線下理財端業務也被限制,即將線下財富管理公司與P2P劃清界限。   李敬姿說,這是限制線下拓展理財端業務,資金端處于風控考量下的仍可以開展。如此限制,原因一是《辦法》定義了P2P是點對點的一個互聯網借貸行為,太多的線下業務不符合P2P的本義;二是如果線下業務占比很大,不排除資金流向不明確,涉嫌資金池操作,很難通過網絡進行全部數據報送,不利于監管層監管。   事實上,不少平臺在資金端或資產端建立了自己的線下團隊開展業務,這一規定將對國內網貸行業現有的運營模式形成一定的沖擊。   黃詩樵說,《辦法》首次提出不能通過線下理財的方式吸引資金,主要是考慮到線下業務開展的方式不夠公開透明,容易形成系統性風險。國家大力支持P2P網貸發展的原因,也是在于P2P通過互聯網的手段將傳統的民間借貸陽光化、透明化。線下吸收資金很容易演變成非法集資、傳銷等行為,很難有效監管。   余軍表示,主要還是出于限制線下財富端的考慮,因為資產端與財富端容易分離,產生資金池且透明度低,監管難度大。   e路同心COO閆梓說,隨著P2P行業競爭加劇,不少平臺通過建立線下網點來拉攏投資人。線下拓展業務方式在獲客方面會有一定的優勢,容易取得投資人的信任。但從另一方面來說,線下拓展業務的風險不容忽視,目前“觸雷”的也多是采取線下瘋狂擴張模式的平臺。   線下拓展業務的模式問題在于,通過大批業務員大面積地推,人力成本高企,業務員水平層次不齊,為平臺的風控帶來隱患。隨著線下團隊規模的擴大,容易出現企業經營和人員道德風險;另一方面,線下模式除了有自融嫌疑之外,也違背了P2P的初衷。   PPmoney董事長陳寶國告訴記者,“很多靠線下大規模獲取投資用戶的平臺,采用了非常規的手段,簡單粗暴地靠大量線下人員到小區里拉攏很多對互聯網金融、投資等幾乎一無所知的大爺大媽,這極大增加了投資的風險性,也給整個行業帶來了很多隱患”。
    城市網 / 2016-1-5
  • 距離春節還有一個多月,但各家互聯網平臺已經摩拳擦掌,準備新一輪的“紅包大戰”。   2015年12月31日晚,騰訊QQ首創“刷一刷”紅包,引爆了QQ社交平臺。據騰訊官方數據顯示,跨年夜參與QQ紅包活動的總用戶數達1.72億,刷一刷總次數729億,用戶共刷出5.62億個紅包。此外,微信紅包同一天內收發總量為23.1億次,超去年除夕的兩倍多。   “QQ紅包的參與人群存在年輕化趨勢,去年90后是絕對的主力軍,占到參與人數的55.6%。今年90后占比是53%,1995年后出生的用戶比例提高到了20%?!彬v訊公司相關人員對21世紀經濟報道記者表示。   這似乎意味著,騰訊QQ抓取年輕移動支付用戶的策略已經奏效,再加上微信覆蓋的商務人士、白領類人群,其用戶群正在逐步擴大。與此同時,雖然支付寶并未在跨年夜參與紅包大戰,但是公司以2.69億元的價格拿下與猴年春晚的合作,同時強調將利用支付寶的產品技術實現多種創新互動方式,與用戶進行多屏互動。   可以預見,今年春節期間,互聯網平臺將一如既往地覬覦“紅包”這種喜聞樂見的形式,爭奪移動支付市場的大戰將會進入白熱化。除了騰訊和阿里,百度、新浪微博、挖財等公司也都將參與進來。   紅包“拉新”   自2014年春節紅包大熱后,“微信紅包”等社交性移動支付,逐漸成為用戶黏性最高的一項服務。   公開數據顯示,2014年除夕夜微信紅包收發總量僅為0.16億個。到了2015年除夕,這一數字呈幾何倍數增長,其間微信紅包收發總量突破10億個,中秋節則超過當年除夕的兩倍,為22億個。   截止到2016年1月1日零點,一天內微信紅包收發總量再創新高,達到23.1億個。另一個數字則是,到目前為止,通過微信紅包和QQ錢包實現綁定銀行卡的用戶數超過2億。   不得不說,紅包對騰訊移動支付開拓市場、獲取新用戶的效應顯著。微信支付資深產品經理王鵬飛在接受21世紀經濟報道記者采訪時透露,去年春晚微信紅包的現金規模在5億元,今年一定會更多。   從2014年到2015年春節前,微信支付團隊發現微信紅包用戶的留存度很大,但新增用戶的趨勢還不夠高?!巴ㄟ^數據分析,我們發現91%的用戶首次使用微信紅包都是收紅包,發紅包的只占9%。所以,我們決定讓更多人有機會收紅包。這是增長用戶的有效手段?!?   支付寶春晚項目組負責人也對21世紀經濟報道記者表示,猴年央視春晚,在支付寶平臺的互動方式會強調互動性,更貼近傳統年俗,更重視增強節目粘性?!皩﹄娨曈^眾來說,想拿到春晚的紅包,首先要有支付寶賬號,并綁定銀行卡開通移動支付?!?   據悉,支付寶為了爭奪央視春晚四個半個小時的互動合作機會,一舉砸下高達2.69億元的天價廣告費,這是微信去年和央視春晚合作價格的三倍多。   移動支付圈地   值得注意的是,2016年元旦跨年夜微信紅包的峰值出現在00:05,這一分鐘里有240萬個紅包被發出,620萬個紅包被拆開。   由于使用人數過多,突破了其服務器可承載的峰值而出現故障。在2015年12月31日晚十一點到2016年凌晨一點期間,微信開始出現紅包無法發出,系統顯示原因是因為系統繁忙、獲取證書信息失敗。   不過,同一日的QQ客戶端成為了騰訊的另一個掘金場。QQ客戶端上新增的“口令紅包”功能于當晚推出,并讓李易峰、趙麗穎、楊洋、吳亦凡、TFBOYS等明星,通過刷一刷的動作給用戶送出紅包。這一方式與馬云在羊年春節在支付寶發“口令紅包”如出一轍。前述騰訊內部人士稱,這是基于QQ好友關系鏈及QQ群的紅包玩法。   事實上,對于騰訊來說,目前的移動支付用戶量還有很大的增長空間。去年10月,騰訊公布了最新的財務和數據狀況,數據顯示,微信9月平均日登陸用戶達到5.7億,而QQ也擁有6.39億手機用戶,截至2015年9月,微信支付和QQ錢包累計綁卡用戶數已超過2億,依然存在巨大的空白。   而此前,支付寶錢包曾公布數據表示,支付寶錢包的活躍用戶現已超過2.7億,在移動支付市場占據了80%以上的市場份額。業內認為,紅包已經成為爭奪用戶入口、搭建移動支付平臺和場景的一個工具,這也是百度、微博等后來者也覬覦該市場的原因。雖然春節已經成為一次紅包大戰,但是市場還遠遠沒有飽和,對于各家平臺來說仍有機會。   “各種移動支付的優惠活動都是在培養用戶支付習慣,如果支付安全能保證,未嘗不是一種雙贏?!庇袠I內人士表示。
    城市網 / 2016-1-5
  • 由于電子產品的持續小型化,材料技術的不斷向前發展,研發人員對清潔型可持續交通模式的高度重視以及思想家們大膽前衛的想象.......2015年我們 見識到了不少極具創意及實用性的新型交通工具。從個人三軸飛行器到水陸兩棲摩托車,這些新交通工具的出現,為我們以后往返兩地提供了更多、更好的選擇。下 面我們就一起來看看以下這8款有可能對未來交通工具的發展產生巨大影響的產品。   便攜式代步電動車WalkCar   日本公司Cocoa Motors的便攜式電動車WalkCar,車身采用鋁合金,大小和筆記本電腦差不多。當你不使用該產品時,你可以輕輕松松地把它塞進包里。遇到平地時,你可快速將它從包里取出,以每小時10千米(考慮到高齡人士的使用安全)的速度向前滑行。   不得不承認,WalkCar的速度并不比人們步行快很多,但這款含有內置電池和四個小型輪胎的便攜式代步電動車定能帶給你更多不同于傳統電動車的感受。   世界上最輕的電動滑板   2015年推出的大多電動滑板重量都不輕,但速度比較快,這是因為不同制造商對滑板的關注點不一樣。如果說幾款滑板車在動力、可行走地形和里程方面都一樣,那么用戶更傾向于選擇重量較輕的那款。   也許人們很難想象一款重量超輕的電動滑板馬力十足,但是Stary就是這樣一款牛氣沖天的電動滑板。它的重量只有3.9千克,充一次電可以行駛16千米,速度可達到30千米/小時。   Gogoro推出電池可卸式電動摩托車Smartscooter   臺灣初創公司Gogoro推出的電動摩托車Smartscooter共配置了30個傳感器。用戶可用手機應用對Gogoro Smartscooter進行控制,實現風門控制和再生制動系統的個性化設置。   事實上,這款獨具特色的城市交通工具承載了設計師們對未來的無限遐想。   Gogoro Smartscooter的車身上沒有充電插口,你不能用傳統的方式對其充電。城市中設有很多電池交換站GoStations,當電池耗盡時,配套應用會帶你到最近的電池交換站換電池。去年1月,Gogoro Smartscooter在國際消費類電子產品展覽會(CES)上亮相。后來,Gorgoro在臺灣成功進行了測試,并將試用范圍擴大到了歐洲。   可自動折疊的INU電動滑板車   市場上有各式各樣的兩輪電動車,而新的代步工具INU自動折疊電動車更新穎獨特。它有一個智能手機控制的折疊系統,只需4.5秒,用戶就能將它迅速折疊起來。   今年10月,我們在Frankfurt Motor Show上看到了這款車,它充一次電可行駛40千米,最高速度達到25千米/小時,且外觀設計時尚,是用戶通勤出行的絕佳選擇。   Klepper Backyak擁有戶外運動所需的一切器材   一款名為Klepper Backyak的戶外運動器材解決方案讓戶外出行變得輕松自在。該戶外運動器材解決方案包含了進行皮艇、帆船以及雪橇運動時所需的一切器材。   戶外運動者在進行一系列冒險活動時,可將Klepper Backak背在肩上,當你到達下一個目的地時,你可對它經行組裝、拆建,讓它變成皮艇、帆船、雪橇或浮動的日光甲板。功能十分強大!   Biski,一款能讓你在湖中行駛的摩托車   想象一下,把一輛55馬力的摩托車和小型水上摩托艇結合在一起會變成什么樣呢?   也許你腦補一下畫面,會覺得很滑稽。   但一直致力于研發兩棲車輛的Alan Gibbs推出了新型兩棲摩托Biski,它在陸地上的速度可達到129千米/小時;而當你快行駛至水岸邊時,只需花大約5秒的時間就能把它切換到水上摩托模式,它在水面上的最高行駛速度可達60千米/小時。   能讓你飛起來的噴氣背包(從技術上來說可以實現)   今年11月,當JetPack Aviation公司總裁David Mayman背著JB-9噴氣背包繞著自由女神像飛行時,我們離擁有個人噴氣背包的夢想又近了一步。   它使用小型渦輪噴氣發動機,每分鐘的耗油量大概是3.8升,飛行時間可達到10分鐘以上。據Mayman介紹,他在該噴氣背包身上一共花費了數百萬美元。從技術上來說,修改過后的超輕版本噴氣背包已可出售。   “我更希望我們有良好的基礎設施對飛行員進行訓練,”Mayman上個月接受采訪時說道,“我們可以把這些裝置放在盒子里寄給他們,并祝他們‘好運’,但你要知道距離地面5英尺(1.5米高)以每小時200千米的速度飛行,會讓你看起來像個怪物。但是我們希望實現這一目標,讓人們可以在天空中飛行?!?   會飛的自行車   最具前瞻性的八款交通工具帶我們走進2016   和JB-9噴氣背包的制造商一樣,來自匈牙利的一個研究團隊想發明一種適用于空中的新式交通工具。   Flike個人飛行器能在數米高空盤旋,它采用的鋰聚合物電池能夠為其提供15-20分鐘的懸停飛行或者30-40分鐘的巡航飛行。今年五月,它成功完成了載人試飛,這是對Flike盤旋、移動和抗風能力的有力證明。   雖然離三軸飛行器成功上市還有一段時間,可這個團隊已受到Flike早期成功的大大鼓勵,現在正在籌備推出第二款原型機,預計這第二款原型機將擁有和第一款類似的設計和功能。   2016年我們要怎么走.......   上述8款產品就是過去一年中最引人注目的新型交通工具。它們中有的產品已可以預訂,而有的可能還需過段時間才可以面世,當然也有的還會繼續跟我們賣關子(我們很看好噴氣式背包)。   上述的所有交通工具都是設計人員大膽想象的成果,它們也將用自己的方式不斷做出改進,繼續向前發展。   那么,2016年又會帶給我們什么驚喜呢?   會不會出現一款價格實惠、功能強大的懸浮滑板呢?Hyperloop會不會正式投入使用呢?   答案不得而知。讓我們一起拭目以待!
    城市網 / 2016-1-4
  • 按美國蘋果公司CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)的話來說,2015年是該公司移動支付服務Apple Pay揚名立萬的時候。   這樣的宣言給媒體圈人士留下了難以磨滅的印象。是什么標準能夠讓一款設備、一種服務、一家公司或其他事物冠以某某之年的說法,這抑或是蘋果公司的一廂情愿呢?   2015年果真是蘋果支付元年嗎?   什么是Apple Pay?   擁有近場通信(Near Field Communication,以下簡稱“NFC”)芯片的較新iOS設備,可以讓手機與部分銷售結賬終端POS機進行無線連接,使得消費者可以像使用信用卡一樣用手機進行支付。   這種NFC芯片可以在用戶所在銀行和結賬終端之間進行數據傳輸,其通過一個加密鑰匙傳遞信息,即使不懷好意的黑客對這些信息進行了破解,他們也無法解密芯片并進行盜用。   Apple Pay需要得到來自金融機構的合作,用戶所用銀行卡的發行機構需要對Apple Pay進行授權。這不僅是因為他們需要確認支付活動是由用戶本人發起的,還因為蘋果能從交易中獲得一小部分手續費(為0.015%)。   生物技術也為這種交易提供保障:用戶在進行支付時,必須使用iOS設備home鍵上的Touch ID指紋感應器進行確認。   商家也必須為接受Apple Pay具備一定的硬件條件。用戶現在尚不能在任何飯店使用Apple Pay,因為首先得考慮該飯店是否支持Apple Pay。對于目前已經支持Apple Pay的飯店和銀行,消費者可以在蘋果精心設計的網站上查詢。   2015年果真是蘋果支付元年嗎?   為何2015年應當是“Apple Pay元年”?   簡而言之,是因為庫克如是說。   在蘋果上財年第一財季的財報電話會議上,在談及利潤時,庫克表示,蘋果對于Apple Pay的反饋“極其樂觀”,并導致其將2015年宣布為“Apple Pay元年”。   庫克說:“POS終端提供商對我們表示,商家的需要達到了史無前例的高度。我們所有的合作伙伴和客戶就是喜歡這款服務。從早些時候的發展勢頭來看,我們更加確信2015年將是Apple Pay元年?!?   2015年果真是蘋果支付元年嗎?   競爭環境   推出之時,Apple Pay在移動支付方面的直接競爭對手只有發展不盡如人意的Google Wallet,隨后還出現了CurrentC。   CurrentC這種移動支付解決方案得到了例如沃爾瑪、塔吉特(Target)等銷售巨頭的支持,目前市場上還在傳言塔吉特有意推出其自主移動支付服務。在采用這項沒有發布技術的同時,這些零售巨頭也在抵制蘋果的Apple Pay。不像Apple Pay或Google Wallet,CurrentC背后并沒有任何科技公司的背書,其只是被大家長期忽視的移動支付方案。   另外一個挑戰者來自韓國的三星電子,其收購了一家名為Looppay的小公司并推出了Samsung Pay移動支付服務。不像Apple Pay或Google Wallet,Samsung Pay并不需要特殊的終端進行交易,其使用原理就像是在刷卡。   谷歌則是關閉了Google Wallet服務,并收購了移動支付應用Softcard,推出了重新打造的Android Pay。據悉,韓國LG可能將卷入這場亂戰,選擇支持Android Pay。   奇怪的是,蘋果自身為其Apple Pay的快速發展設定了重重障礙。若想使用這款移動服務,得具有好幾個條件,需要較新的iOS設備,支持Apple Pay的銀行卡或借記卡以及接受Apple Pay的商家。   蘋果并沒有使得Apple Pay能在自身硬件生態系統之外進行操作,這其中的主要原因則是其技術要求NFC芯片僅僅作為支付工具來使用。蘋果對硬件和軟件的主導權使得這樣的支付模式成為可能。   2015年果真是蘋果支付元年嗎?   成功的跡象   發布之時,Apple Pay獲得了令人矚目的支持。維薩(Visa)、萬事達(Mastercard)以及美國運通(American Express)等支付商都表示支持,這意味著美國九成以上的交易可能通過蘋果的移動支付服務來實現。   Apple Pay并還在向全球積極發展,其目前在英國已經可以使用,并在近期推廣至加拿大。中國的用戶在2016年也可以使用Apple Pay。   用戶通過Apple Pay可以進行任何支付,從購買快餐到支付房租。蘋果顯然是該服務的早期力挺者,在蘋果的各大零售商店以及應用商店Apple Store的應用中均支持Apple Pay。   對于研發者而言,將Apple Pay整合到應用中非常簡單,就是加入一個API,因為蘋果把所有的麻煩事都解決了。   2015年果真是蘋果支付元年嗎?   2015年是“Apple Pay元年”嗎?   在近期的財報電話會議上,庫克仍表示關于Apple Pay的一切事務都很成功。   撇開那些套話,Apple Pay在2015年有著重大影響是難以忽略的事實,其不僅加速了移動支付服務的發展,而這是之前谷歌沒能做到的,而且還讓消費者開始談論使用手機、平板電腦以及手表購買東西。此外,這款服務還能在應用中使用,用戶可以輕松地在手機進行購物,然后去商店自提。   此外,至少還有一款應用專門是顯示Apple Pay能用的地點,而移動支付服務商Square也順勢而動,針對Apple Pay推出了一款NFC讀卡器,當然其還可以接受任何利用NFC技術進行支付的服務。   對于Apple Pay而言,Square可能是缺失的一環。Square向所有人開放,從小商業者到周末擺攤的商販。如果你愿意的話,你甚至可以在家躺著,讓朋友們拿著信用卡幫你還貸款。   當蘋果招攬大型零售商時,Square也在招攬街頭小店以及新銳餐廳。   以上都是著重未來的點評,那么2015年的情況究竟如何?   在過去的一年中,其他任何移動支付解決方案的影響力都難以達到Apple Pay的高度。實事求是,任何移動支付解決方案的勢頭都不如Apple Pay強有力。在Apple Pay之前,解決方案已經存在,新鮮的方案也層出不窮,但還是蘋果占據了主導地位。   2015年是蘋果Apple Pay的元年,但2016年將考驗其成色,以及是否會不負眾望在移動支付市場所占據主導地位。
    城市網 / 2016-1-2
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